安全生产管理方法及措施

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1、安全生产管理方法及措施一、项目经理安全职责（1）对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；（2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；（3）健全和完善用工管理手续，录用劳务作业队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对参建职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度的落实和设备、设施验收制度的实施；（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，

2、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施施予以解决；二、执行经理安全职责（1）项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者；（2）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；（3）在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决；（4）认真做好项目

3、作业队和指定分包作业队人员入场和上岗安全教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。三、项目总工安全职责（1）组织编制施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实；（2）项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，要求，预防施工中可能造成的事故。（3）主持安全防护设施和设备的验收，发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；四、参加安全负责人职责（1）认真贯彻执行安全生产方针、政

4、策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地；（2）做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验；（3）深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；（4）检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正；（5）对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队组，提出处罚意见送领导研究处理；（6）做好项目工程

5、安全管理基础资料的必集，归档成册，建立健全JGJ59—88标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐；五、工长安全职责（1）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；（2）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查，及时安排消除不安全因素；（3）定期组织所辖班组学习安全操作

6、规程，开展安全教育活动；（4）对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。六、作业队负责人安全职责（1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；（2）按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；（1）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，

7、并经入场和上岗安全教育后方准上岗；（2）班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。