施工现场安全管理程序

《施工现场安全管理程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、施工现场安全管理程序(一)、管理职责1、安全管理目标。工程项目实施施工总承包的，由总承包单位负责制定施工项目的安全管理目标并确保它：（1）、项目经理为施工项目安全生产第一责任人，对安全生产应负全面的领导责任，实现重大伤亡事故为零的目标；（2）、有适合于工程项目规模、特点的应用安全技术；（3）、应符合国家安全生产法律、行政法规和建筑行业安全规章、规程及对业主和社会要求的承诺；（4）、形成为全体员工所理解的文件，并保持实施。2、安全管理组织（1）、职责和权限。施工项目对从事与安全有关的管理、操作和检查人员，特别是需要独立行使权利开展工作的人员，规

2、定其职责、权限和相互关系，并形成文件；1）编制安全计划，决定资源配备；2）安全生产管理体系实施的监督、检查和评价；3）纠正和预防措施的验证。（2）、资源。对管理、执行和检查活动，项目经理部应确定并提供充分的资源，以确保安全生产管理体系的有效运行和安全管理目标的实现。资源包括：1）配备与施工安全相适应并经培训考核持证的管理、操作和检查人员；2）施工安全技术及防护措施；3）用电和消防设施；4）施工机械安全装置5）必要的安全检测工具；116）安全技术措施的经费。（二）、安全管理体系1、安全管理体系原则（1）、安全生产管理体系应符合建筑业企业和本工程

3、项目施工声厂管理现状及特点，使之符合安全生产法规的要求；（2）、建立安全管理体系并形成文件。体系包括安全计划，企业制订的各类安全管理标准，相关的国家、行业、地方法律和法规文件、各类记录，报表和台帐。2、安全生产策划（1）、针对工程项目的规模、结构、环境、技术含量、施工风险和资源配置等因素进行安全生产策划，策划内容包括：1）配置必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段、措施。2）确定整个施工过程中应执行的文件、规范。如脚手架工程、高处作业、机械作业、临时用电、动用明火、沉井、深挖基础施工和爆破工程等作业规定。3）冬季、雨季、雪天和夜间施

4、工时安全技术措施及夏季的防暑降温工作；4）确定危险部位和过程，对风险大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时采取相适应的安全技术措施，并得到有关部门的批准。5）因本工程项目的特殊需求所补充的安全操作规定。6）制订施工各阶段具有针对性的安全技术交底文本。7）制订安全记录表格，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。（2）、根据安全生产策划结果，单独编制安全保证计划，也可在项目施工组织设计中完整独立体现。（3）、安全保证计划实施前，按要求报项目业主或企业确认审批。（4）、确认要求：1）项目业主或企业有关负责人主持安全计划的审核；112）执

5、行安全计划的项目经理部负责人及相关部门参与确认；3）确认安全计划的完整性和可行性；4）各级安全生产岗位责任制得到确认；5）任何与安全计划不一致事宜都应得到解决；6）项目经理部有满足安全保证的能力得到确认；7）记录并保存确认过程；8）经确认的项目安全计划，应送上级主管部门备案。（三）采购控制1、项目经理部对自行采购的安全设施所需要的材料、设备及防护用品进行控制。确保所采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。2、项目经理部分管生产的副经理，负责组织项目材料、设备部门采购安全设施所需的材料、设备及防护用品。3、项目经理部对分包单

6、位自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品应实行控制，控制的方式和程度取决于安全用品的类别及使用安全要求。4、供应商的评价（1）、根据能否满足安全设施所需的材料、设备及防护用品要求的能力选择供应商。（2）、根据采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品的重要性，对供应商进行评价；1）对供应商的生产业绩、市场信誉，以及在技术、质量和生产管理能力方面进行评价；2）对供应商所声厂的安全设施所需的材料、设备及防护用品，验证生产许可证；3）作好已证实供应商能力和业绩的审核报告或记录。（3）、经评价，合格的供应商列入合格供应商名录。（4）、保存合格供应

7、商的评价资料。115、对采购资料的要求及控制方式。（1）、应注明类别、型号、等级或其他准确标识方法。（2）、产品使用的规范、图样、过程要求，检验规程或其他明确标识和适用规范、规程。（3）、合同签约前，由项目经理对采购资料规定要求是否适当进行审批。6、对采购安全设施所需的材料、设备及防护用品的供贷和检验方式，合同中应作出规定。(四)分包单位控制1、在合同关系未确定之前，应进行分包单位评价和选择；合同关系确定之后，对分包队伍进行控制。2、项目经理部应明确对分包单位进行控制的负责人、主管部门和相关部门，规定相应的职权。3、分包单位的评价(1)、分包

8、单位的营业执照、企业资质证书、安全许可证和授权委托书的验证。(2)、提供劳务单位的务工人员持证状况的核查。(3)、对分包单位的能力和业绩进行确认。(4)、将评价合格