春节保勤措施

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1、一、各头把循环制定好。二、严格考核循环，每天头长、材料员要到工区汇报循环完成情况。每天班长要把当天工作总结、本班循环完成情况、劳动组织存在哪些问题、提升运输是否有影响、工程质量存在那些问题、有哪些需要工区解决的问题、当班进尺多少、出多少车矸子、喷多少浆、迎头最下面一排网的高度。三、按计划循环考核，进尺完不成，每人罚款50元腰线下（以底排锚杆为准）每少10cm，每人罚10元。矸子少1车，每人罚20元。（运输车皮不给除外）喷不上将，每人罚20元。（班长按各自系数考核）四、建立计划考核分析台账。五、两部溜

2、子全部给三队管理，一队调3个溜子司机给三队。六、对头长、材料员工资分配：安全考核、质量考核、计划完成情况、材料考核、罚款考核。1、安全考核：小碰小伤考核1个罚200元；三违3个，少一个奖300元，多1个罚200元。2、质量考核：第一名600元，第二名500元，第三名400元，倒数按同标准处罚。3、计划考核：按小班考核标准，当天考核人均罚款除3乘头长材料员系数。如果月底完成本头计划，罚款可以免掉。（以实际完成计划为准）如果超额完成计划，按照本头工资基数乘完成计划百分比加平衡工资。完不成计划的平常罚款有

3、效，再按照完不成计划计划差的百分比一半，再重复考核。4、材料考核：按照本头节超平均数乘头长、材料员系数。5、罚款考核：按照各头罚款总数除50人乘头长、材料员系数。（工资基数加300元）一、工区建立当日三个小班考核台账。班后班长和数车一起到工区填写台账。班长和数车要认真填写，发现不认真填写，做假的，对责任者一次罚100元。完不成当班计划的工区跟班必须领着当班人员到工区分析。否则，一次罚款200元。跟班必须同最后一个班组一起走，并且上井后要到工区，向工区值班人员汇报，并把完不成计划原因分析号，填到记录上

4、，否则一次罚100元。两次不填停职学习。二、工区下午召开各头循环编制会议，专门研究各头循环制定。特别是不正常循环。班前要把当班循环和主要需完成工作量交工区值班，并在记录上填写好。如有变化，下井后要在现场以书面形式安排好，并电话向工区汇报实际需完成情况，并且上井后以书面形式交到工区，重新填写台账，以便考核。三、工区管理人员包头制。肖尔亮包一队，宋吉宁包三队，荀其强包二队。完成计划每人奖励1000元加超百分比。完不成计划罚1000元加完不成计划的1000乘百分比。荀其强完成或未完成按一半考核，王京胜追加

5、500元考核标准。四、机电管理：荀其强、郑永杰分管全区的机电管理。于学龙、李云杰、蔡树伦分早、中、夜三个班。除自己头移扒装机或设备安装无法调整班次时，头长必须跟工区汇报后才能更换班长，大检查时可以上夜班，否则随便更改班次一次罚100元。要保证设备达标、完好，并且要不影响生产，每影响1小时罚款200元，责任人机电班长、郑永杰、荀其强50%。月底完成计划每人奖励300元，郑永杰奖励400元，荀其强奖励500元。三个班维修工原则上要以机电活为主，大班要制定维修工工作流程及干零活的工分标准打入循环。并且要对

6、班组长进行连带。如果机电班长安排的活没干，要扣当班工分或当班班长的工分。（例：擦电缆多少分，清喷浆机多少分等等）五、技术组技术管理：（1）、每天技术组有1人上早班不少于5小时（解恒恺、宋磊桐）需落实的工作：1、各头中线是否完好；2、腰线是否正常；3、矿压观测点情况；4、当日进尺，各头三个班总数；5、底角锚杆在腰线下多少，早、中、夜，左右帮；6、存在工程质量问题：锚杆间排距、网的搭接、巷道尺寸、中线左右；7、材料管理：是否有乱丢材料情况。8、文明施工：喷浆机清理情况、除尘风机清理情况、扒装机清理情况、

7、物料码放情况。9、各种水幕检查一遍，是否好用。10、一项检查不到位罚50元，时间不够100元（2）、建立材料审批台账，按照使用地点、材料名称、规格、数量、审批时间、下井时间登记好，由刘怀鹏负责下井，如果影响生产，按1小时罚200元兑现责任者。（3）、规程措施编制要提前考虑，不能影响生产，否则追究责任，一次罚200元。设计图纸必须由宋区长审查，区长、书记签字后才能发放，否则一次对黄海臣罚100元。（4）、每月2个小改小革项目，每月15日前整理好交工区，并且建立小改小革审批台账，把每次审批的留一份存档。

8、六、工区管理制度：1、工区地面包括头长、材料员以上人员，手机24小时开机，如果打电话不开机，一次罚100元，影响工作加罚100~200元。2、严格请假制度，不打招呼迟到、早退，一次罚款50元。早上技术员以上的7:15到工区参加早班前会。下午2:00前到工区参加3:00的班组长会。下午4:30碰头分析计划会。3、休班规定：副区长、跟班、技术员每月4个，多休一个罚200元（学习或因公外出除外）。地面人员4个。头长、材料员每月3个班，多休部分按照天数计算工资（学习或因公外出