机电系统第三季度工作总结

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1、洛阳义安矿业有限公司二0一四年第三季度机电运输系统工作总结义安矿业在第三季度根据河南能源、义煤公司等有关文件要求，积极开展机电运输系统各项工作，现将2014年第三季度我单位机电运输系统工作完成情况进行汇报：1、明确机电运输管理责任，规范建立各级机电运输管理综合考核奖惩机制。我矿为双突矿井，防爆管理是机电运输现场管理的重中之重，为此，我们专门制订了《机电设备现场管理及防爆管理区域划分制度》和《防爆责任层级管理制度》，将防爆管理压力层层传递，责任层层落实。下至包机人，上至机电科长，各行其职，各负其责。8月份制定下发了《洛阳义安矿业有限公司机电运输综合考核奖惩办法

2、（试行）》文件，一是明确机电运输各级人员及采、掘、开、钻探、抽探等区域机电运输管理责任，规范建立各级机电运输管理考核机制。二是制定机电系统双基考核奖惩措施及考核标准，充分运用双基考核中15%的分值比例，将区队机电双基考核与主管队长和机电副队长安全工资挂钩。实现了在双基考核的大框架下对机电系统的安全责任细化，为双基常态化建设，日常化考核提供了有力的抓手。9、10月份试行，11月份正式实施。2、着力转变管理方式，全面推进走动式管理。6月份制定下发了《洛阳义安矿业有限公司机电运输干部走动式办法（试行）》文件，要求机电运输副科级以上干部对分管业务、区域进行走动式上岗

3、管理，明确了走动路线，次数、管理质量等内容，同时，我们将防爆电气设备开盖检查，保护试验纳入走动式管理工作中，3并将走动式管理工作纳入到“双基”建设中进行考核。6、7月份试行，8月份已正式实施。通过全面推进走动式管理，改变了以往坐、等、靠的被动工作方式为主动查找问题、服务指导现场管理的积极工作方式，使以往不想去、不愿去的管理死角暴露出来，将隐患消灭在萌芽状态，做到了提前预防。3、推进月度安全评价工作。每月由机电副总经理、机电副总工程师组织，亲自带队对副井提升系统、井下斜巷人车、井下电气防爆管理、井下电气保护管理进行安全评价。通过安全评价，发现问题、预见问题，及

4、时制定预防措施进行处理，大大提高了安全性、可靠性。4、对供电系统进行深度优化。在8月份对井下变电所风机馈电开关加装跳闸断电报警装置，风机馈电一旦跳闸，立即报警使值班人员能够快速知道跳闸开关，及时送电，防止了因风机停机而导致瓦斯超限事故的发生。5、深入开展机电设备检修工作。编制矿井机电设备年度检修计划，根据年度检修计划，编制月度检修计划，每月组织召开一次检修专题会议，做好跟踪落实，切实做到主要系统日常检查维护落实到位、隐患定期排查整改落实到位、各项检测试验落实到位、周期性预防性检查检修落实到位，以“四个到位”确保机电运输系统安全运行。6、针对“7.7”巩铁煤业

5、运输事故，八月份义安矿业公司组织开展了“运输系统提升月”活动，补充完善《“四超”车辆运输管理办法》，制作专用材料车，对井下轨道、轨枕、扣件等进行了专项整治活动，大巷、采掘开顺槽内道岔、地滚加装管理牌板，明确责任。3各绞车坡地滚加装闭锁，阻车器实现气动控制。在井下大坡度、长距离运输斜巷安装了30余套由我矿机电工程技术人员自主设计的斜巷挡车设施与绞车联动装置，所有大坡度运输斜巷挡车梯改造为柔性挡车栏，一坡三档装置顺序电气联锁，避免了挡车装置人工近身操作，杜绝了因人为操作而导致的事故隐患，提升了义安矿井下运输的安全。7、七、八月份对全井下的车场各偏口、丁字口、过巷

6、点、配电点等的电缆及小线进行网格标准化吊挂，截止目前井下各地点电缆、小线已全部吊挂整齐。8、轨道工、电机车司机专项培训工作已于8月6日至8月16日对其进行了专项培训，已经全部完成，培训轨道工10人，电机车司机33人。9、机电运输系统反习惯性违章活动为期三个月，机电运输系统8月份工作已经全部开展。要求机电系统各级管理人员查机电运输系统习惯性违章行为，遏制因违章操作而造成的机电事故。机电技术科2014年9月30日3