企业战略：基于集体约束下模糊选择

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1、Oct.2008,Vol.4,No.10(SerialNo.41)现代会计与审计JournalofModernAccountingandAuditing,ISSN1548-6583,USA企业战略：基于集体约束下的模糊选择王济平（武汉科技大学中南分校，湖北武汉430223）摘要：战略和企业战略是一种思想，是指导实践的动力源泉，而企业战略管理是实现这一思想的过程。文章从战略的起源、发展和现代战略的动态性、渐进性、综合性的特点分析不同战略理论的作用。基于环境学派和资源学派的特点，从战略结果的角度分析，企业战略管理的结果往往是集体约束下的模糊选

2、择。关键词：企业；战略；集体约束；选择一、战略、企业战略、企业战略管理“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。企业战略的说法纷繁复杂。如果从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Pers

3、pective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。企业战略的管理，从职能的角度，主要包括战略制定、形成（StrategyFormulation，Formation）与战略实施（StrategyImplementation）的过程，这也是被广泛采用的战略管理的过程。事实上，我们在研究战略的过程中，经常将战略与战略管理同时使用，并根据不同的环境和条件指代不同的含义。如果严格地从战略和战略管理的内涵来讲，这两者是有一定区别的。战略或企业战略是一种思想，而战略管理则是实现这种思想的过程。战略有其独特性、差异性、发散性和创

4、造性，而战略管理则更多地体现其科学性和程序性。二、战略的起源系统的战略思想可以起源很早，但是直到20世纪60年代，企业战略才被作为一种理论来研究。1962年，美国著名的管理学者钱德勒（Chandler）发表了《战略与结构》一书，掀起了研究企业战略的浪潮。1965年安索夫（H.I.Ansoff）出版了《公司战略》，同年安德鲁斯（K.R.Andrews）出版了《商业政策：原理与案例》。这三部开创性著作奠定了战略管理的理论基础。安索夫认为，一个公司的决策包括三个层面：操作层面的决策、管理层面的决策和战略层面的决策。安索夫提出了战略构成的四个要素

5、：产品与市场范围、增长向量、协同（synergy）效应和竞争优势。在战略的各因素中，安索夫强调协同的作用。安索夫提出的协同效应和以此为基础发展起来的协同战略成为企【作者简介】王济平（1968-），男，湖北武汉人，博士，高级经济师，武汉科技大学中南分校；研究方向：企业管理。56企业战略：基于集体约束下的模糊选择业兼并、收购以及战略联盟的理论源泉。安德鲁斯认为，企业战略是一个公司CEO、总裁或总经理采用的一些决策的模式，这种模式决定并显示出公司的宗旨、愿景和目标，产生一些原则性的公司政策。企业的战略决策应具有长期性、一致性和协调性，同时在某些

6、方面要受到社会的变化而调整。安德鲁斯在《企业战略的概念》一书中主要列出了两类战略：低增长战略，强制增长战略。按照安德鲁斯的观点，战略的形成过程实际上就是企业内部条件因素与企业外部环境状况相匹配的过程，在此基础上，他把企业战略分为战略制定和战略实施两个阶段。三、战略理论的发展学派战略的理论发展经历了不同的发展阶段，影响较大的主要有：环境适应学派和资源学派。在环境学派的理论中，从匹配（match）的角度，一致性（fit）的角度进行研究，其相关的论文很多，延续的研究时间也较长。在环境学派中有一个学者，就是迈克尔·波特（M.E.Porter）。2

7、0世纪70年代，迈克尔·波特提出的“竞争战略理论”对于战略管理研究具有重大的意义。迈克尔·波特认为竞争是企业战略的核心所在。竞争战略的选择由两个问题构成，即产业选择问题和竞争地位问题。所谓产业选择问题，就是从长期盈利能力和决定长期盈利能力的因素来认识各产业所具有的吸引力。所谓竞争地位问题，就是如何在一个选定的产业内决定企业的竞争地位。迈克尔·波特首先构造了用来分析产业的竞争状态的“五力模型”，进而提出了取得竞争优势的通用战略：成本领先战略、差别化战略和集中一点战略。他还认为，企业应该选取通用战略中的一种来赢得竞争优势，而不能同时采用这三种

8、战略或者是“骑墙”战略。迈克尔·波特提出了价值链分析方法。他将企业的经营活动分解为基本活动和辅助活动。他认为，企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展重要的战略活动来赢得竞争优势的。显然，