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《浅析煤炭运销管理信息化系统构建中的障碍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第届全国煤矿自动化与信息化学术会议论文集浅析煤炭运销管理信息化系统构建中的障碍’,’,吴思波汪文生闰玉堂,山东肥城矿业集团有限责任公司中国矿业大学北京,摘要文章结合煤炭运稍信息化系统构建过程的特点分析了来自煤炭企业、软件,自身厂商和运梢软件实施等三大障碍最后结合作者在山东肥城矿业集团,给出实施运稍信息化系统的体会了一些建设性的建议关键词煤炭企业运梢管理信息化障碍、引言、,煤炭运销是衔接煤矿生产铁路等运输部门及市场的重要环节煤炭运销工作是依、,据煤炭买卖合同组织货源安排发运并完成煤款回收的过程整个过程中要及时掌握生、,,,、产矿铁路等运输部门及
2、用户的情况协调各方关系并最终实现满足用户需求产、,。,,运销平衡煤款及时回收的总体目标煤炭运销是一项系统工程涉及面广流程及,,、环节众多在很多国有大型煤炭企业这个过程仍然采用打电话发传真的传统工作方,、、,。,,式耗费了大量的人力物力财力效率很低因此提高运销过程的效率降低销,。售费用实现运销管理信息化便被提上日程,、,然而由于煤炭企业运销信息化过程存在信息化基础薄弱流程复杂缺乏高适应、,、、性软件实施难度大等问题使得构建一套集先进性成熟性安全性于一体的全过程集成应用的煤炭运销信息化系统的过程充满了种种挑战。煤炭运销管理信息化过程中的障碍分析来自煤炭企业自身的障碍,,我国煤炭企
3、业的信息化建设起步并不晚但信息化水平与其他行业相比相对较低,二是人员素质相对较差主要有以下方面的原因一是煤炭企业管理水平相对落后尤。其缺乏高水平的企业管理人才和信息技术人才三是煤炭企业信息化实施困难重重因此。导致目前煤炭企业信息化存在一系列的问题,“”局部运销业务实现了信息化信息孤岛现象严重’企业信息系统的开发和应用绝大部分仍然停留在重复的单项开发和单项应用的水平,“”,上形成了一个个的信息孤岛绝大多数煤炭企业仅仅对个别矿或个别地方实施了局,,由此、部的管理系统甚至同一个矿的火运和地销也各成体系形成的地磅管理系统轨,,,道衡装车系统然后把各个子系统的情况汇总起来提交给主管部门
4、逐级上交最后由第届全国煤矿自动化与信息化学术会议论文集,、、,公司层面进行最后综合得到整个公司的生产销售库存等最终情况通常一个煤炭,,“”企业都有几个矿有的企业连这几个都用不同公司的软件使得这种信息孤岛越来。,,越严重目前有很多煤炭企业虽然建成了计算机网络但大多数也只是空网各子系统,。,之间没有数据交换和传输没有共享数据很少有企业建成完善的管理信息系统据统,计只有不到服的企业初步实现了基本的应用系统集成建成了初步的管理信息系统雏形。,信息化观念落后缺少信息化管理协调机构煤炭,企业的一些领导决策层对信息化建设重视不够导致建设力度无法保证信息技、,“”。术带来的对传统管理企
5、业机制等方面的改造使得信息化成为一个技改项目对,,,一个煤炭企业来说生产固然很重要运输和销售通常也能得到重视但怎么能把这若,,干个环节连接起来却非信息化莫属然而与之相对应的却是信息化工作得不到落实,,,信息化部门得不到重视据我们所知很多煤炭企业的信息化部门的地位非常尴尬同,样是运销部下属的科室调度科负责全公司煤炭调度工作和资金科负责所有结算,,以及和财务科交接等工作被列为一级科室化验科为二级科室信息科和其他一些科。,,室被列为最低的三级科室更有一些企业由于信息化工作现在被提上日程才成立信,。,息科从其他科室找几个略微懂计算机的人临时组成信息科由此可见一斑信息化部「。没有得
6、到更多的重视信息化人才缺乏,,,特别是前几年由于煤炭行业不景气效益滑坡很多企业开不出工资或工资水平,,,很低相当一部分煤炭信息技术人员流失使本来就很缺乏的信息技术人才更加匾乏,。本来就很薄弱的信息化工作更难开展有的甚至停顿或瘫痪了企业信息化的作用是要,、通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新因此要求企业必须有既懂企业、,。又懂管理还懂计算机应用的复合型人才来保证信息化和企业发展的对称性本来是,。需要很多人才的而领导阶层不愿意出更多的钱来招徕高水平人才从而导致煤炭企业,,。很难吸引住人才即使来了也很容易流走,员工素质难以适应信息系统要求实施难度大,,、煤炭企业的员工的普遍
7、素质较低电脑的操作水平很低有时候甚至连鼠标键盘,的使用都很困难在某些情况甚至担心信息化软件的上马会影响会使它们丢掉饭碗可。,能会对我们的实施产生抵触情绪或不合作这就需要我们加强人员培训同时需要煤炭。企业领导的大力支持和全面领导来自软件供应商的阵碍成熟的软件难以适应煤炭运销业务需求、,多数软件以计划合同及财务管理为中心仅仅以减少各级统计人员的报表统,。计工作量为目的而煤炭运销软件更多的是要满足运销调度过程高效管理的要求如用、,,,友金蝶
