2011年个人年终总结(赵钦强)

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1、2011年个人年终总结------赵钦强跟随公司已有好几个年头了。从鞋部到家具部，离不开各位老总的关怀和教育；从对家具制造的一无所知，到今天能够得心应手的处理家具机械异常问题，离不开各位同仁的帮助和支持。新的一年就要到了，回首过去一年中在路上走过来的日子，今天借此年终总结的机会与大家分享我的工作。2011年一整年我主要做了以下几个方面的工作：一、规范库存材料的核算管理，严格控制库存材料的合理储备，减少资金占用。对车间每一次易耗品和配件的申购都抱着对公司负责任的态度来审单，核实车间是否真的需要，是否真的需要那么多！加强对各部门物料的使用管理。实实在在核算各部门所使用物料的消耗。所有申购的贵重配件

2、必须以旧换新，并且衡量申购的配件能不能改成外加工。仅2011年进口封边机配件由申购价格几万而加工价格仅几千元的情况就有好多次。一年之中，在路上，想的就是报答老板的知遇之恩。二、严格物料的入库、出库程序。对加急事件开绿色通道及时处理。积极应对生产中随时出现的各种易耗品异常和机器设备异常。团结、组织、协调、处理设备部人员工作中和心态上出现的各种问题，使设备部目前设备配件到货及时率、维修及时率、人员稳定性达到一定的高度。在仓库的管理上苦练内功，主要做了以下几点：①、仓库物料摆放规范化。主要做到物料的定点、定量、定位储存管理，达到物料来去清晰，帐物卡严格一致，使仓库数据差异大大降低。②仓库进出货做到单

3、据不齐不收，手续不全不办，做到账与物、卡、账对号，对各次的存取记录做好记录。③、认真培训仓管员，严格要求电工和机修人员，凡事以身作则，工作中扬长避短，利的表扬，弊的批评。强调团队作战的重要性。④有条理的做好下属人员的工作安排。包括对领料人员、送货人员、工务组内部人员的督促指导、工作监督。三、做好仓库管理的安全工作。防火、防水、防盗，加强各项防范措施。怕潮的物品合理放置位置。仓库限制人员进出。对于处理公司的废品做到：“老板定价，财务监称，公开透明”。对于领料人员所持单据的签字严格监审；对于供应商自带的货物出门条的开具慎之又慎。做到“说真话、办真事、尊制度、按章行”。四、认真、负责的做好老总临时交

4、待的工作。用工作的热枕和真心回报老总的信任和嘱托。我虽然年龄有点大，但我还是想在自己的位子上扎实干好本职工作，在工作中处处起模范带头作用，只能够靠着一往无前的勤奋工作才能不辜负公司对我的信任。过去的一年里，在路上不停的奔走，还有很多做的不到位的地方，在今后的工作中不断总结、改正。具体表现在：①、设备部仓管员位置的人员没有稳定好、引导好。易耗品会议没有怎么开。通过易耗品会议使车间主任控制本车间易耗的目标没有实现。②、本来应该安排下属做的事情，没有放开手给他们做。对优秀人才的挽留、举荐做的不够到位。使本部门和公司流失了优秀人才。在今后的工作中必须改进。③、仓库的数据管理上还需进一步加强。对于车间错

5、误申购的追踪力度不够。要在未来的工作中监督加强。新的一年，新的起点。在将来的工作中我将针对过去一年中工作的不足，不断的警醒自己，脚踏实地、不骄不躁，用行动来证明我的努力。2012年是我们公司发展的关键年份，我已经准备好了在新的起点上继续努力！祝愿公司未来发展更美好！设备部：赵钦强2012年12月6日