资源描述：
《民营企业发展的困惑及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、观察与思考BSERVATIONANDREFLECTION“企业专业化,管理多元化,”众说纷纭,管理者不知到底听谁的。三是误入管理的误区:要么固步自封,因循守旧;要么崇洋媚外,盲目引进;要么照搬照抄,死搬硬套;要么狂妄自大,目中无人。2.管理疏漏或失误由于管理者思想观念未能与民日俱进,必然导致管理行为失误。发显赫一时的大企业,由于高层管理失误,导致企业瘫痪或破产的营展大有人在。2006年9月胡润新榜单盘点11位“落难富豪”更是作了全面的注解:有非法吸引公众企的存款的;有贷款诈骗的;有盗窃上市公司资金的;有虚报利润的;文困有掏空上市公司的;有
2、挪用、占业邹用公司资金的;有行贿受贿的;方有违规担保的;有股票表现不佳权惑而淡出的⋯⋯昔日民营企业枭雄只剩背影,有的甚至受到法律制及裁。山西瑞昌房地产公司张勇以亲属或朋友名义注册22家公司,通过重复销售、虚假按揭、高利对低押和信用卡恶意透支等手段实施诈骗,涉案金额10多亿元,策2007年3月3名疑犯被捕。3.企业债台高筑,泡沫膨胀由于管理行为失误,民营企业要么是债台高筑,要么是泡沫膨胀,不堪一击。2005年底遍布困扰民营企业发展的因素1.管理者素质不高全国48家的普马门店全面关闭,有资料显示,美国每年平均由于民营企业诞生的特定环累计欠债20
3、多亿元,普马事件引注册50万家企业,有千分之一的境条件,民营企业大多数管理者发了行业地震,受到关注。据企业能上升到中型企业或者稍微素质不高。其表现为:一是思想2007年12月报道:国美电器以6稳定长一些的时间。然而在中国,观念滞后,如管理者有的家长作亿元价格收购大中电器,昔日苏每年诞生新企业接近15万家,风、官僚主义严重;有的缺乏创宁加大中与国美永乐对峙预期的60%的民营企业在五年内破产,新,不学无术,不思进取;或盲局面将不复存在。据了解,国美85%的企业在十年内消亡。中国目跟风,缺乏目标,空有其表,拥有1000家店,苏宁约600家的民营企
4、业平均寿命仅有2.9年。没有灵魂;二是受变革的困惑,店,大中则只有87家门店,昔日为何民营企业多数做不长,或者如“广告重要,促销重要,测评大中是泡沫膨胀,虚张声势,被很少做大?就是做大了的企业,考核重要,”这重要那重要,无所兼并是早晚的事。为什么也会出现“一抓就死,一适从!“产品第一,质量第一,4.其他因素放就乱,一大就垮?”其结果是由技术第一,人才第一,安全第一,还有不少如企业的外部环境、于诸多方面的原因造成。探究困变革第一,”不知轻重缓急!“细市场变化、天灾人祸等属于客观扰企业发展的因素主要表现在以节决定成败,速度决定一切,”因素,靠主
5、观因素难以改变,如下几个方面。“质量就是生命,科技成就明天,”北京丰台区太平桥村开发14年18饲料博览·管理版2008年第2期观察OBSERVATIONANDREFLECTIO与思考来,由于政策调整,领导干部多科学管理首先就是决策企业未来源是人力资源和财力资源,其他次更换,无力偿还开发商借款达4的定位及在此基础上确定长期发的权力对民营管理者来说都是次亿元。但归结起来困扰企业成长展的战略目标。正确的企业定位,要的。科学管理的关键是要让第的因素,笔者认为主要还是缺乏明确的战略目标,能凝聚全员的一线的员工拥有人事和财务的权科学的管理。信心和智慧,
6、对现在充满信心,力。这就需要老板下放这两个权科学管理是民营企业的命脉对未来充满希望。科学管理绝不力,否则老板的一切授权都是虚什么是科学管理?简单地说是决定一切,而是决定重大事件。假的。就是有机地整合企业的人、物、因此民营企业管理者要“思路清科学管理的目标和方法事三者的辩证关系;或者说就是晰,目标正确,措施得力,扎实科学管理的目标可分为6个民营企业管理者集中众人的努力推进”。方面。来实现企业组织的目标。科学管科学管理就是按规律办事。1.战略目标管理理工作就是协调民营企业内部人管理是门学问又是一门艺术,是民营企业在确定了自己的使和事的活动。科学
7、管理工作的中有其自身的运行规律的。科学管命和战略后,必须转化为具体的心就是管理他人的工作。科学管理不是随心所欲蛮整胡为,要求中、长期目标,由此引导着企业理是民营企业做大做强的一剂良企业管理者必须按固有的规律办朝一个方向前进,从而保证可持药,不仅能助其摆脱困扰,规避事,实事求是,来不得半点虚假。续性发展。阿里巴巴集团主席马失误、减少损失,还能避免顷刻管理者要遵循三条基本规律:管云把全球主流资本市场挑逗到一瓦解的厄运。理只对绩效负责;管理只面对现个新高度,入选2007年胡润IT科学管理对于民营企业的作实,不谈对错;在管理体系中人富豪榜前五强后,
8、又将挑战海外用是巨大的。科学管理出效益。与人并不平等。因为评价管理唯资源“本地化”战略目标。企业没有管理就没有效益,这是企业一的标准只是绩效,只是看管理目标是公司发展的方向,目标
