互联网+时代的管理会计信息化问题研

互联网+时代的管理会计信息化问题研

ID:38125021

大小:22.08 KB

页数:3页

时间:2019-05-27

互联网+时代的管理会计信息化问题研_第1页
互联网+时代的管理会计信息化问题研_第2页
互联网+时代的管理会计信息化问题研_第3页
资源描述:

《互联网+时代的管理会计信息化问题研》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、互联网+时代的管理会计信息化问题研究摘要随着互联网信息现代化的渗入,管理会计也不可避免,但是在这个变革过程中不断发生的新问题接踵而至,因此为了做到提高其经济发展的质量、能够提高创新的能力、大幅提高经济发展的效率,本文介绍了“互联网+”时代的管理会计信息化的时代背景和发展现状,已经面临的问题解决方案。一、“互联网+”时代的管理会计信息化势在必行近年来,随着现代化技术的不断发展与革新,新一类的互联网高新技术迭出不穷,互联网已经渗透到全世界的任何角落,支撑着各行各业的紧追现代信息化发展潮流。截至目前,这种情况

2、已经发展成以互联网、大数据为支点,互联网+发展模式为延伸,各类行业为信息化进行革新的对象的时代发展新格局。国务院总理李克强曾数次在政府部门的工作指示报告中强调:将日益变革的互联网与我国生产制造业相互结合,将有利于促进两者的同步高效发展。这预示着我国将在未来全面拉开“互联网+”经济发展新模式的时代大幕,而这股信息化的风也给会计行业的未来发展趋势和变革提供了空前强劲的涡轮发动机。在这种新时代背景下,管理会计作为担负为我国经济持续发展的核心工具,其信息化改革的脚步势在必行。当前,十分明确的是,“互联网+”的发

3、展模式在管理会计领域具有很多优势,例如可以提高其经济发展的质量、能够提高创新的能力、大幅提高经济发展的效率等。因此,为了促进“互联网+”与管理会计的有机结合,加快管理会计信息化的进程以及培养管理会计类型的专业人才建设计划,最终达到高效创新、价值提升的目的,研究“互联网+”时代的管理会计信息化所面临的种种问题,是不可避免的。二、“互联网+”时代的管理会计信息化发展现状众所周知,管理会计所提交给公司内部的信息数据是公司管理所不可或缺的信息数据,也是企业内部决策执行的重要组成部分。管理会计信息化实际上就是互联

4、网信息技术在管理会计领域内的进一步应用发展,通过成系统化固定化的现代管理方式,利用互联网板块和其他一些信息处理工具对财务以及非财务性质的综合信息数据所进行的整理、计算、对比、分析一套完成流程。以此来满足公司管理层对企业各项规划的项目计划、管理的需求,同时帮助信息数据的使用者做重要决策时提供有力支持。不过遗憾的是,在我国大多数企业的日常管理、经营工作中,管理会计甚至是管理会计的信息化处于边缘化、初始化的发展阶段。现阶段,管理会计信息化问题的研究重点主要是集中在管理会计信息化操作系统的设计、管理会计信息化的

5、具体应用方式以及互联网金融经济与管理会计等领域,却在管理会计信息化进程中所面临的新问题新发现的研究文献数量以及有用成果较少,并且对于管理会计信息化的新问题投入研究群体具有不确定性。以上种种问题的突出存在,都是阻碍当前我国管理会计信息化进程中所面临的新问题新发现的研究的因素。这种不合理的发展状况主要是由于我国现阶段对于管理会计与财务会计、财务管理认知有着根本上的模糊以及管理会计领域内的发展体系繁多,缺乏一种标准化的发展模式,管理会计信息操作系统的开发成熟度处于初级阶段。以上综述的这些问题,都是在如今“互联

6、网+”时代下管理会计信息化发展进程中需要去一一克服的。三、“互联网+”时代的管理会计信息化发展新方向(一、)扩大管理会计服务范围在“互联网+”时代的管理会计信息化进程时期,企业部门的财务工作除了计算统计上上下下所有部门的盈利能力之外,还要实现与企业中市场部门、研发部门的严丝合缝、有机结合。同时还要特别研究一下特定群体的现实特征,进行一系列的市场信息观察分析和洞察,并将价格做到合情、合理、公正。还要与产品的制造部门共同剖析产品的各项性能指标以及成本的结构控制,进一步实现以“互联网+会计”时代的管理会计信息

7、化思维角度供应合理的决策以及升值服务。在“互联网+”时代的管理会计信息化进程时期,企业财务人员所提供的财务报告不能再仅包含一些企业的规划期望、资金预算以及工作效益的评估等一系列狭义的不全面的信息。同时企业还需要专人专业地分析、思考同领域的友商们的优劣和自身的优劣。(二)推动全价值链的资金流动性管理在“互联网+”时代的管理会计信息化进程时期,企业必须依靠云计算、大数据等互联网新生技术,实现公司所有资金的流动管理模式,从企业的由内而外地渗透到产品供应商以及潜在用户的产品产业链。作为一家重要的核心企业,实现即

8、时地发展“互联网+金融”的金融政策,与产品的供应商们和潜在的产品消费者进一步发展全天候的战略合作伙伴关系。如果有必要,还可以适当的为产品供应商们提供数额合理妥当的信用额度贷款;为客户提供合理的融资需求,并向他们支付销售产品的费用,最终完成物流和资金两个部分在整个生产产业链中的无阻碍流动。这样,作为一个核心企业也可以发挥资本流动形成的信息流优势。做到实时地监控掌握整条产品供应链中整个产品价值链的营运成本,从而真正的依据当前市场销售的实时准确情

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。