公司结构及发展规划-1

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1、公司结构及发展规划一、公司摘要公司拟定前期投资50万元，建设一家集产品研发-生产-销售为一体，以配套电器厂家为主的电控和自主成品电器生产销售型企业。二、发展规划●2006年为公司创立期，开展日常生产工作，维持公司顺利、正常运作，形成完整架构建设，实现销售收入150万元，利润20万元。●2007、2008年为公司创业期，开拓中型企业市场，实现第三年500万元销售目标。●2009年为以扩大规模为首要目标，完善经营管理体系。实现销售收入1000万元。三、人事架构公司产品及市场分析一、公司产品、特点及优势公司立足于家电控制器行业，以家电电脑控制器为主要产品,公司以高效的开发速

2、度、优质的产品、低成本的价格为优势，为客户提供全面的服务。二、市场状况目前已经形成几大家电器生产基地，大中型企业市场主要集中在此，小规模同行企业也比较多、竞争较大，提供的产品主要是家电类；电控电器的市场需求呈多样化、特性化，然小型电器企业也较多、造成市场空间分散有利于多渠道销售。三、公司的优异性开发周期快、服务反应快，产品品质严格，走特性化产品路线。四、业务的季节性和应变计划五、市场策略●实行“提供高品质产品，实现低交付成本”市场竞争战略。●建立有效的销售渠道和强有力的销售手段。●与客户建立良好的利益合作伙伴关系，充分把握人际资源、市场资源进行相关产品的销售。六、风险

3、●风险1、技术风险家电行业本身是一个风险很大的企业，公司能否始终保持稳定的技术、质量水平，将直接影响其未来的兴衰成败。公司技术风险主要体现为产品开发的失败，产品开发的延迟。而产品开发成功与否在很大程度上取决于技术人才素质和经验以及对电子和家电行业是否有深入的调研、了解与掌握。2、市场风险●市场价格波动●销售不足3、经营风险●人力成本上升●管理风险4、财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。创业初级阶段1、建设期（1个月）●完成厂房租用及电力工程改建及装修●完成办公设备的购置●完成部分生产设备的购置●确定员工工资体系，福

4、利待遇●开始供应商洽谈工作●完成公司的工商注册、税务登记等行政事务●完成部分检测分析设备、技术开发设备的购置●建立公司生产、经营管理制度●完成人员招聘工作●完成基层人员、生产人员技能培训、岗前培训工作●建立生产管理流程、建立工艺、质量保障体系●完成设备运行调试、生产管理流程的试运行●完成投产前的试运行评估工作●建立与供应商相互信任的合作关系2.投产期（2个月）●公司全面展开为期30天的试运行工作●针对试运行阶段开展评估，制定和落实整改方案●落实和跟踪生产管理流程整改方案●熟悉和稳固生产管理流程●展开基层管理人员的业务能力的再培训工作●完成生产能力的评估工作、调整生产能

5、力设计方案●完成公司运行评估报告，确定公司进入正式运营阶段●公司全面展开各项工作，深入开展各项管理工作，实现公司的可持续发展