人事行政部工作规划

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1、荣霞世家人事行政部工作规划方案一、目的：为了能够了解和分析公司目前的人事行政工作情况和存在问题，从而能够有效的指导人事行政工作的开展，特制订以下工作方案：二、公司目前现状：1、无完整的规章制度和工作流程2、组织架构设置不合理3、各岗位工作职责不明确，无规范的岗位说明书4、人事行政工作没有归口管理5、人员招聘渠道单一6、没有人才识别体系7、没有进行人力资源规划8、没有规范合理的激励机制和考核机制9、没有合理标准的薪酬体系10、人员招聘没有统一标准11、没有进行有效的的员工关系工作的开展三、SHOW分析优势：1、总部人员学历高，有利于塑造和管理、潜力在2、店面人员学历要求相对比较低

2、，招聘人的相对较宽3、公司整体人员年龄结构年青化，公司负激情劣势：1、公司目前无明确的总体布局规划，导致各部门没有进行有效的管理规划。42、内部管理机制不齐全。3、公司整体年龄结构年青化，对于部分岗位的管理会带来一些不利影响，因为这些人员目前人生阅历尚且存在不足，不能够有效的承担更多的管理触角色。机遇：1、目前公司是国家唯一做品牌连锁的皮带销售公司，市场前景非常良好，正是公司快速发展的时机，公司能够提供更多的发展平台，有利于公司进行人才梯队建设，能够有利于公司人事行政部进行人员招聘，更好的引进公司所需要的高端人才。竞争：1、同行或相似的同行都是我们竞争和对手。2、同行或相似的同

3、行人才竞争。一些大型、规范化的公司对我们的人才具有决对的竞争优势。四、人事行政部根据公司目前现状和未来的发展规划，人事行政部将对人事行政工作进行如下规划和提出改善措施：1、依据公司目前的发展战略，制订公司人力资源发展规划。目前没有对人力资源进行有效规划和管理，人员招聘、培训、考核随意性很大。2、建立健全公司人力资源体系，完善公司各项规章制度和工作流程。目前公司无完整的的规章制度，公司需要从制度建设方面进行有效规范化的管理，。3、设置合理的公司组织架构，明确上下级工作关系和岗位工作职责。4、依据公司目前的发展现状，重点招聘以销售为主的销售人员，新招聘人员必须有年龄结构低，负有工作

4、激情，对专业知识比较熟练。人事行政部将拓宽招聘渠道。45、减少员工离职率。通过员工关爱活动、企业文化教育、培训等措施来减少员工流失。6、人才梯队建设。建立健全公司的人才储备机制，为公司快速发展奠定人才基础。7、员工培训。以建立以销售型公司为特点的培训机制，根据公司发展对人才的需求，对储备人才的培训进行完善，同时根据不同层级的人员制订不同的培训方案。8、建立以KPI的考核机制，完善公司的考核体系。9、薪酬管理。完善公司的薪酬福利政策，对现有的薪酬体系进行改革，通过对同行的薪酬进行调查研究和公司各岗位评价，制订公司标准的薪酬体系。五、近期重点工作1、调查和了解公司目前现状，分析目前

5、存在的问题，制订改善方案和工作计划。2、了解和熟悉各部门人员情况3、融入整个团队4、开展人事行政部日常基础性工作六、工作突破口1、人员补充，根据公司目前人员需求，招聘到公司所需要的人员，重点为销售部门引进外所需的人才2、人事行政部工作内容和各项工作职责进行规范和统筹管理，由目前替人管理转移到人事行政部各岗位人员自行管理3、疏理各部门各岗位的工作流程4、收集和整理各部门各岗位说明书5、设置合理的公司组织架构七、长期工作规划4公司制度-确定版2012.12月荣霞世家通讯录.xls八、预期达到的效果1、整个公司人力资源和行政管理能够进行有效运行。2、能够为公司快速发展打下坚实的基础

6、。3、制度建设基本完善，流程更加合理、规范。4