青年民警职业规划

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1、首页→警察园地→理论研究 监狱青年民警的职业生涯规划管理的实践与思考2011-11-79:28:21访问次数:   内容提示:今年3月,全国“两会”上,“社会管理创新”议案被高度聚焦。10月份,吴爱英部长在全国司法厅局长会议上对做好司法行政系统创新管理提出了明确要求。浦口监狱适应新形势、新要求,树立以人为本、服务为先的理念,将做好青年民警的职业生涯规划工作作为强化创新队伍管理的重要切入点,从理论研究、制度建设、规划流程、效能考核等多方面入手,精心设计,有力推进,取得了明显成效,对强化民警队伍建设,创建学习型、实战型、创新性民警队伍起到了积

2、极的促进作用。  关键词:新警职业规划管理  一、青年民警职业生涯规划的意义  监狱发展体系中组织与个人之间的关系是相辅相承的,唯有将个体与组织的发展进行统一规划,才能收到双赢的效果。开展青年民警职业生涯规划活动是浦口监狱主动适应监狱改革发展需要,不断探索和实践青年民警培养和开发机制而进行的有益尝试,也是服务监狱、服务青年的一项具体措施,它能帮助青年民警自觉将个人发展放在监狱发展的大背景中,让青年民警的个人发展成为监狱发展的推动力,在监狱蓬勃发展的进程中成就青年个人的理想和价值。  近年来,浦口监狱以每年新招录的新民警为主体开展民警职业生

3、涯规划实践活动,引导青年民警根据所处新的环境特点,结合自身具体情况适时调整成长发展方向,并使之适应企业改革发展的要求,做好青年个人成长愿景的设计、修正、服务和推荐工作。此项工作的开展,有助于帮助青年民警确定个人发展目标;有助于引导个人发挥潜能,认真履职;有助于正确评估个人的能力、素质,不断改进工作方法;有助于明确个人需求与组织需求的关系,提高为监狱事业发展做贡献的动力;有助于增强个人发展的计划性。  二、青年民警职业生涯规划的做法  一是分类实施推进。监狱总体的发展战略规划和监狱发展目标是制定新警从职业规划的先决条件,它直接决定了民警个体

4、职业成长规划的目标。因此,我们在做此项职业生涯规划活动过程中,把个人发展与监狱发展紧密结合起来,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行系统分析,制定有关个人事业发展的战略设想与计划安排。实践中,监狱把规划活动对象划分为两个部分:一部分是当年新招录的民警,另一部分是一年的见习期已经结束,有一定工作经历的青年民警,以及从事监狱企业技术操作岗位的青年技能人才。针对不同层次规划对象的特点,监狱与其一道为其量身制定规划书,并严格做到一人一规划,跟踪推进,确保推进过程的严密性和有序性,对因青年民警本人岗位调整或指导教师变更导致的变化,

5、监狱政工部门会及时做好无缝衔接工作。  二是区分规划要点。就职业规划的具体内容而言,对于刚刚参加工作的新民警,监狱主要以普及岗位知识技能、引导思想为规划方向,加强职业生涯规划理念的普及,将职业生涯规划知识的培训作为新招录民警的必修课。以进入监狱的新民警岗位知识技能培训、廉洁从警思想教育、新老民警“以师带徒”教育、警体技能训练等活动为载体,采取面授式、体验式、互动式、案例式的培训,提升培训效果,帮助他们树立正确的职业生涯发展观,引导他们尽快掌握岗位专业知识和技能,更快地适应并融入监狱环境和岗位工作。对于有一定工作经历的青年民警和从事监狱企业

6、技能操作岗位的青年技能人才,监狱的规划思路是初步分流、指导设计。通过3-5年时间的工作积累,青年民警一般都对自己所在的岗位有一个较为全面的了解,并能逐步适应工作环境,这时就需要监狱为他们提供更为优质良好的快速发展空间。往往这个时候,会成为年轻民警实现规划的瓶颈阶段,引导得好,就会进一步激发民警朝着规划目标奋进的积极性,否则,就会让他们有受挫感,对继续前行信心不足,从而影响整体成长规划的实现。监狱高度重视青年民警这一阶段的衔接与激励工作,注重与他们深入沟通,结合各自特点及个人工作意愿,为他们量身制订个人中长期职业发展规划,提供师傅带教机会,

7、提供高聘机会,以及各种提高技能、学历培训机会、提拔使用、入党进步等,在不断激其前行,促其奋发的同时,不断引导他们自我找差距,提升技能素质,从而进入职业技能和综合素质快速提升的良性职业发展通道。  三是拓展平台纬度。“职业发展通道是指一个单位或企业为员工设计的成长和晋升的管理方案。职业通道设计指明了组织内员工可能的发展方向和发展机会,组织内每一位员工可以沿着本组织的发展通道变换工作岗位。”为此,监狱借助各类机制和平台激励青年民警自主思考、自主创新;以竞争上岗考试考核为抓手,选推优秀青年民警走向一定的领导岗位;以团建工作中的“推优入党”为推动

8、,择优推荐优秀年轻民警优先入党;以监狱工作中的改造、政工、生产类导师带徒活动为平台,通过学科带头人带教和一线工作骨干带教,提供优秀的带教导师,为青年成才提供“快车道”;通过推荐优秀年轻民警参加

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