某厂先进集体申报材料

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1、先进集体申报材料————三胺分厂三胺分厂作为公司新成立的分厂，集甲醇储运站和三聚氰胺两个重要生产装置为一体，自分厂成立以来，在公司领导的正确领导下，秉承着“以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台”的指导方针，认真学习贯彻“三个代表”重要思想以及党的十七大的相关精神，遵守公司各项规章制度，积极配合甲醇罐和三胺项目部开展各项工作，在团结、务实、开拓、进取的氛围中，该分厂与项目部凝聚成了一个团结、奋进、和谐的集体，通过以下几方面的努力，圆满的完成了2011年度公司规定的各项任务。一、打造团队文化，提

2、高团队战斗能力。分厂和项目部一起，制订并推行《分厂管理制度》，完善考核机制，加强基础管理，有效地提高班组员工工作积极性。加强先进激励，增强员工荣誉感。积极组织员工进行业务培训并参加公司知识竞赛、企业文化考试等活动，提高了职工的综合素质。加强员工之间的沟通工作，使整个项目部上下一心，为分厂各项工作的顺利完成打下了坚实的基础。通过以上工作，分厂成功的打造了优秀的团队文化，这是三胺分厂的无形资产，正是有了这种团队精神，甲醇罐才得以克服种种困难，得以顺利投入运行，三胺项目才能又好又快的朝前推进。二、加强

3、项目系统计划管理。计划管理是工程项目管理的中心环节。为保质保量完成任务，项目部首先制订工程整体工期计划、阶段性施工生产计划，然后分专业3分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。各环节人员根据工作计划开展工作，抓好计划的实施，环环紧凑、环环相扣，使施工组织井然有序地展开。三、强化项目成本管理。项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点内容来抓：严格落实公司招议标制度，以提高工程材料质量，最大限度地降低

4、采购成本；通过技术创新节约费用，在对甲醇罐内浮盘选材时，将设计的铝质改为不锈钢。这虽然将增加材料费用30万左右，但可以省去其相配套的消防设施，可节省75万左右，总体来讲节约了45万左右。另外，按照科学、规范、经济、实用的原则，集思广益编制实施施工组织设计，为施工提供科学的依据和经验，避免了废料、返工、窝工及其它浪费现象的发生。四、加强项目技术创新。1、在三聚氰胺总平面布置方面的创新该3万吨/年三聚氰胺技术改造项目在原2000吨/年三胺生产装置的位置上建设，场地非常狭小。为了能将三胺装置全部布置下

5、，又能符合国家防火规范标准规定的安全间距，除了将现场的库房拆除，管道改造等外，项目集思广益，通过下面这些创新性的设计解决了难题：（1）将原设计中的平顶式空冷器更改为尖顶式空冷器，减小了占地面积。（2）为保证熔盐炉及其辅助设施的布置符合安全要求，根据场地地形特征，创新性的将熔盐炉四个沉淀池及干灰池、干渣池原来的横向设计方式更改为纵向布置。3（3）将三聚氰胺包装厂房布置在现有尿素库房南侧位置，对现有尿素库房部分拆除进行改造，这既符合包装厂房的布置要求，又实现了对尿素老旧库房的改造利用。（4）充分利用

6、原三聚氰胺的配电室、控制室的位置。其中配电室改为修建一个配电楼，共有两层，中间设一夹层，一层作为尿素库房，夹层铺设电缆，上层作为配电室，这既减少占地，符合布置要求，又解决了尿素库房改造的问题。2、对三胺尾气与脱碳闪蒸气联合回收生产碳铵并回收有效气的研究三聚氰胺装置，投产后尾气回收产生的氨水约23t/h，其中富含NH3、CO2，若将尾气直接放空，不仅污染环境，还造成巨大经济损失。我们自行设计出一套尾气回收方案，与本公司碳化装置联合，副产碳酸氢铵达到400吨/天，经济效益可观，同时回收脱碳闪蒸气中的

7、有效气，起到节能减排的良好效果。五、注重安全、质量管理。在项目建设中，认真落实干部值班责任制，加强现场监督管理，未出现任何安全事故。强化过程控制，严格实施三检(工前检查、工中检测、工后检验)、三控制(施工工艺、原材料、配合比控制)、三配合(施工单位、监理单位、公司职能部门)，有效地消除了各类质量隐患，杜绝了重大质量事故的发生。总结过去的一年，三胺分厂虽取得了一定成绩，但作为新成立的分厂，工作纷繁复杂、千头万绪，需要学习、完善的地方还有很多，任何一个环节都必须考虑到位，在今后的工作中仍要持续加强三

8、胺工程现场管理，推进项目快速推进，完善甲醇罐区各项管理制度，在投入运行的过程中逐步将遗漏问题整改到位。凭借团结、奋进的作风，三胺分厂必将克服重重难关，取得更大的进步，成为高标准、有活力、和谐先进的集体。3