海南大学2012年创业实训培训课程表

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1、附件三：海南大学2012年创业实训培训课程表实训次数实训时间实训地点实训模块实训内容实训教师第1次（集中授课）模块一确定公司构架1.开班仪式2.确定经营团队第2次（实岗工作）自行安排模块一确定公司构架初定岗位职责第3次（实岗工作）市场调研模块一确定公司构架选择经营项目第4次（实岗工作）市场调研模块一确定公司构架评估经营项目第5次（集中授课）模块一确定公司构架1.确定经营项目2.确定公司商号3.接收总部信函第6次（实岗工作）总经理自行安排模块一确定公司构架经营筹备-1第7次（集中授课）模块二分析经营环境1.浏览模拟公司信息2.分析母版公司第8次（实岗工作）市场调研模块二分析经营环

2、境经营环境分析1第9次（实岗工作）市场调研模块二分析经营环境经营环境分析2第10次（实岗工作）总经理自行安排模块二分析经营环境经营环境分析34第11次（实岗工作）总经理自行安排模块二分析经营环境经营筹备-2第12次（集中授课）模块三试行业务原则1.市场营销计划2.确定外包项目第13次（实岗工作）总经理自行安排模块三试行业务原则经营筹备-3第14次（集中授课）模块三试行业务原则1.确定经营规划2.尝试商务谈判第15次（实岗工作）总经理自行安排模块三试行业务原则经营筹备-4第16次（实岗工作）总经理自行安排模块三试行业务原则建立业务联系第17次（集中授课）模块四奠定经营基础1.讨论

3、成本核算2.讨论产品定价第18次（实岗工作）总经理自行安排模块四奠定经营基础经营筹备-5第19次（实岗工作）总经理自行安排模块四奠定经营基础经营筹备-6第20次（实岗工作）总经理自行安排模块四奠定经营基础经营筹备-7第21次（集中授课）模块四奠定经营基础1.企业盈亏预测2.经营团队管理第22次（实岗工作）总经理自行安排模块四奠定经营基础主动联系业务4第23次（实岗工作）总经理自行安排模块五经营准备1.制定工作规划2.审核成本费用预算第24次（实岗工作）总经理自行安排模块五经营准备1.准备采购销售2.熟悉财务流程第25次（实岗工作）总经理自行安排模块六渠道建立1.确定营销方案2.

4、建立管理流程第26次（实岗工作）总经理自行安排模块六渠道建立经营筹备-7第27次（实岗工作）总经理自行安排模块六渠道建立1.学习软件应用2.开始网络营销第28次（实岗工作）总经理自行安排模块六渠道建立联系潜在客户及供应商第29次（实岗工作）总经理自行安排模块七日常经营1.拟定合同范本条款2.进行商务谈判第30次（实岗工作）总经理自行安排模块七日常经营参展准备第31次（实岗工作）总经理自行安排模块七日常经营1.实施文档管理2.确定合作协议3.签署合作协议4.处理往来账目第32次（实岗工作）总经理自行安排模块八资本运营1.获取银行报告2.申请小额担保贷款第33次（实岗工作）总经理自

5、行安排模块八资本运营经营筹备-84第34次（实岗工作）总经理自行安排模块八资本运营形成创业计划第35次（集中授课）2012年1月14日（周六）上午8：00—11：00模块八资本运营完善商业计划书第36次（实岗工作）市场调研模块九创业见习走访真实母版公司（一）第37次（实岗工作）市场调研模块九创业见习走访真实母版公司（二）第38次（实岗工作）总经理自行安排模块九创业见习做好相应开业准备第39次（实岗工作）总经理自行安排模块九创业见习做好相应开业准备第40次（实岗工作）市场调研模块九创业见习开业经营咨询第41次（实岗工作）总经理自行安排模块十创业孵化了解创业孵化条件第42次（实岗工

6、作）总经理自行安排模块十创业孵化孵化项目竞标4