新员工培训方案-2013年

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1、北京宏福源科技有限公司生产部《新员工入职培训方案》编制：审核：批准：日期：一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及生产岗位应具备的基本素质。二、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。公司或车间依据生产进度不定期安排。2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式、师带徒制等形式施行“传帮带”。帮助新员工迅速成长。3、资料培训：采用公司提供的各类资料，在工余时间进行自我学习形式，先自我领悟，碰到疑点、难点主动相关人员询问解决。三：培训内容1、岗前培训——公司行政部

2、准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点，培训公司的组织结构，工作性质，有关规章制度和本公司《员工手册》、安全教育等。2、部门岗位培训——新员工实际工作车间负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；10天内，车间负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工近期工作表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、整体培训:——车间负责人负责不定期组织、安排集中培训。主要为专家、协作部门

3、教授专业、技术类培训。4、分发《员工培训学习资料》——主要为生产部二类、三类文件的学习。分别为操作指导书：工序操作类文件、工艺类文件、设备维护与保养、应急与安全注意事项等；管理类文件：车间现场管理、工具管理、记录、标识管理、5S等；标准类与安全类文件。四、培训反馈与考核1、各部门（车间）制作的培训教材须经过公司的审核，并交文控员存档。各车间每培训一名新员工都必须完成一套"新员工培训"表格。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。3、培训结果经公司抽查后，结果成绩将作为新员工转正考核的评估；培训人对新员工培训情况在转正考

4、核前总结反馈一次。五、新员工培训实施1、新员工在入职后安排岗前培训，并进行培训效果确认。2、合格者安排到岗，边培训边工作。期间会指定一名老职工带教新员工。带教人员对新员工工作质量、效果负责。3、新员工在指定一名老职工带教下进行在岗培训，并每日完成一份培训记录，每月完成一份培训总结。要求培训记录次日9:00前上交，培训总结每月28日前上交。直至试用期结束。4、新员工所在岗位班组长，每月28日前对新员工培训效果进行考核，并形成记录上报。5、依据生产情况与培训计划，公司（车间）不定期组织、安排集中培训。宣讲专业技术、理论知识。6、员工入职10天后，由车间文控员负责，分发《员工培

5、训学习资料》，定期进行学习效果确认。并回收资料。7、计划培训期限如下序号项目时间限定培训安排1入职阶段1-3天岗前培训、安全培训2熟悉适应阶段7-10天规章制度学习、产品了解3学习、了解阶段30-50天技能培训、工艺操作培训4申请转正阶段10-15天紧急、故障处理培训5正式转正阶段1-3天职业规划，专职培训六、记录、文件1、受控体系三级文件2、《员工培训资料》3、《安全生产紧急手册》4、《重点关注注意事项》5、培训记录表6、试用期培训及考核表七、附则1、本方案只适合于公司生产部车间职工。2、本方案为试运行阶段，6个月需修订一次。3、本方案至批准下发之日起执行。