部门培训议案

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1、XX中心培训议案武汉XXXXXXX中心版本信息版本日期描述提交人审核人V1.02010/11/11XX中心培训方案XXXXX一、培训目的通过部门内有计划、连续性的技术及技能培训让员工尽快胜任本职工作并且不断提高，也借培训学习的机会，熟悉其它部门的工作内容及技巧，加强研发中心部门协调合作精神，巩固研发团队的学习积累，培养学习习惯，打造一支擅于交流的学习型团队。研发安排人员建立部门员工的培训档案，及各员工所接受的培训课程，考评成绩等。培训考核评估结果将反馈给项目管理人员，作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。研发内部培训中诞生的精品课程及优秀培训师作为研发的对外

2、培训队伍负责对公司其它部门的技术培训任务。二、培训流程培训流程图培训课程审核流程图一、培训内容及形式研发中心培训课程分为以下几个方面：（一）新人入职培训（二）产品信息培训（三）专业技术培训（四）管理类培训（五）其它培训培训形式分为：（一）授课式（二）座谈讨论式（三）视频课程（四）自学3.1新员工入职培训（岗前培训）课程入职培训课程为研发中心新员工必修课程，所有新入职员工必须参加：a)岗前培训期间的考勤，同正常工作时间，执行公司的相关规定。a)新员工在岗前培训期间的请假需提前向培训组的培训负责人申请，经确认审批后方有效，审批未通过而擅自离开，按旷工处理。b)岗前培训期

3、间，无故缺勤者按旷工处理，根据情节的严重性的，公司有权决定该员工是否被聘用，并报由部门经理审批。c)新员工在培训期间接受培训组安排的能力考核和笔试考核，综合考核成绩通过者正式进入本职工作，未通过者视其态度，责任心等因素决定该员工是否继续被聘用，并报由部门经理审批。3.1产品信息培训课程此类课程为新员工必修课程，加入不同部门的员工，必修课程会有所不同，以内部统一指定的课程为准。所有新员工必须在规定的时间范围内参加：a)培训需签到，迟到30分钟以上和无故早退者，按未参加处理。b)研发中凡公布半年或每季培训计划，对周期性或连续多次的培训课程，新员工必须在规定时间内根据时间

4、安排选择其中一次参加。c)培训结束后，员工须参加培训相关考核，考核未通过者视为该课程未通过，需要参加培训组指定时间的二次考核，二次考核仍未通过者，考核评估结果将报给项目经理，评估意见加入到该员工的转正及绩效评估意见中。d)培训已报名，而无故未参加者，按课程未通过处理，评估意见加入到该员工的转正及绩效评估意见中。3.2专业技术类培训课程a)此类课程培训组根据培训需求进行组织和安排，培训需报名参加。b)规定必须参加的人员，须在指定时间内报名参加。c)其他人员可以选择报名，经确认后在指定的时间参加。d)培训无故缺席者，取消其参训资格，并影响该员工参加其他培训的资格审批。e

5、)要求参训人员须参加考核，考核结果将计入员工个人的培训档案，并反馈给项目管理人员。3.3管理类培训a)此类课程培训组根据培训需求进行组织和安排，培训需报名参加。b)培训组对报名参加的人员资格进行审核，并根据项目经理的推荐，结合以往培训记录，确定最终参加培训人员名单。c)培训需要进行考核，以便及时了解培训效果，并将培训结果计入工个人的培训档案，并反馈给项目管理人员。a)考核未通过者，需要参加二次考核，仍未通过者，将会影响该员工参加其他培训的资格审批。b)报名参加而无故缺席或缺席学时超过总学时三分之一者，除该员工个人承担培训费用外，还将取消该员工参加类似培训的资格。3.

6、1其它培训此类课程的要求和“管理类培训课程”相同。一、培训纪律4.1培训报名每次课程计划发布，各部门同事须按照报名或部门经理推荐报名，并根据报名确认情况按时参加。报名人员须按时间安排准时出席培训，无论以何种方式报名参加培训课程，得到报名确认后的同事，都将分享培训资源，因此请确保出席率。对内部培训课程，由于特殊原因不能参加培训的同事，须提前至少半天通知，以便于协调安排其他人员参加。对外部培训课程，由于特殊原因不能参加培训的同事，须提前至少1天通知，以便于协调安排其他人员参加。4.2培训执行每位参与培训课程的同事都应遵守培训课堂纪律，尊重培训师的付出。提前3-5分钟到场

7、，并在培训开始前签到完毕。培训期间尽量不带手机，如携带者请将手机关机或调成静音状态。培训进行中，如无紧急或特殊情况，不要擅自离开课堂。培训进行中，不接听电话，如遇紧急情况必须接听电话，请离开培训地点到远处接听。4.3培训评估培训评估包括参训人员、培训课程和培训师的评估三部分，任何部分内容都需要培训师和参训人员积极参与。参训人员应积极配合完成培训考核，便于公司了解和跟踪培训效果。培训人员应积极配合完成培训课程反馈和培训师评估等工作，便于培训课程的改进和帮助培训师提高。培训师对培训对象可以进行有针对性的指导和帮助，但切忌不要直接评判学员行为的好坏。培训师在培训过程中