项目部汛期防汛预案(清)

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1、项目部汛期防汛内部预案1目的为落实防汛工作，防止险情扩大，使灾害损失减少到最低限度，特制定本预案。2防汛紧急处理领导小组由项目部成立防汛紧急处理领导小组，负责指挥及协调工作组长：副组长：成员：防汛紧急处理领导小组办公室设在项目安质环保部，负责上传下达工作。A、技术小组组长：成员：部门及各工点技术人员B、物资设备组组长：C、应急处理突击队队长：副队长：突击队员：由等协作队人员组成。E、后勤供给及医疗救护组长：3职责接到现场汛情紧张的报告后，迅速安排防汛小组人员参加抢险，并与监理单位、地铁公司人员、政府抗洪抢险部门联系；配合政府有关部门作好抗洪抢险

2、准备；及时布置现场抢险，组织现场抢救指挥。担负防汛期间的技术处理，从技术方面提供处理意见。及时了解气象情况，对有关信息及时传达，保持与当地防汛部门的沟通。维护现场秩序、做好周围人员的问讯记录、保持与上下级各部门的沟通，与当地各职能单位的联系，必要时请求外部援助。在确保无受安全威胁的人员的同时，安排队员进行最大程度的抢险。负责妥善处理抢险后的善后工作。担负防台防汛期间的物资设备的准备及供应。负责长时间抢险的后勤供给及紧急情况下受伤人员的初步救护及伤员送治工作。4汛期工作制度定点监控制度：汛期项目各工点安排人员定点监控巡查工点周边情况，保持通讯畅通

3、，及时汇报情况，上传下达指令。值班制度：领导小组办公室（安质环保部）成员在汛期24小时轮流值班，坚守岗位，了解各工点监控情况，解决发现的问题，做好值班记录，及时向上级汇报重要情况。交接班制度：交接班时，上一班的人员必须向下一班交代清楚（包括水情、工情、工具、物料数量及需要注意的事项等），对尚未查清的可疑险象要共同巡查一次，详细介绍其发生、发展变化情况。汇报制度：交接班时，要向带班领导汇报巡查情况，值班人员平时一日二报巡查情况，发现险情随时上报并进行处理，抢险情况要及时上报。信息上报制度：灾情信息上报内容包括时间、地点、水位情况，采取的应急措施等

4、。奖惩制度：对防洪工作作出显著贡献的人员给予表彰。对不负责任的个体要给予批评。玩忽职守造成损失的要追究责任。进入紧急防汛期时，主要负责人到岗值班，负责本项目防洪抢险的统一指挥；有防洪任务的小组主要负责人应到岗值班，负责小组防洪抢险的指挥。当市、区相关部门发布紧急警报或市防汛指挥部发布防汛紧急警报时，项目进入紧急状态；5可能出现的险情及预防措施地面积水向工作井及车站灌入结合2011年被淹的教训，各工点负责人安排人员于5月5日前对所属工点周边排水管道进行疏通，在入水口安置滤网防止杂物、垃圾进入排水管道，并随时清理滤网上的杂物、垃圾，确保下水道畅通。

5、对疏通存在问题的应及时向项目汇报，共同采取措施。汛期时对地面积水进行疏导的同时，做好基坑边围堵砂带工作，阻止地面积水大量灌入工作井及车站。工作井积水涌入隧道积水抽排失控涌入隧道，对隧道施工产生较大威胁时，立即停止施工撤离人员，并关闭隧道内施工电源，开启抽排水电源，保证隧道内抽排水工作正常，同时，对洞口用砂带、方木进行拦水，防止积水大量涌入隧道造成更大损失。河水涌入河支渠近期水位上涨，在汛期有可能倒灌入河，而中间风井处因人工挖孔桩及盾构机运输道路造成河道堵塞。如发生支渠河水倒灌至河，形势不可逆转时，可对支渠与河河道接口处填埋沙袋，并疏通中间风井段

6、堵塞处。站驻地形成内涝因站驻地地势较低，且排水不畅。汛期可能发生内涝。预防措施：要求站工区疏通排水管道，增加排水设施。以保证汛期生产安全。项目内部联系电话一览表部门姓名手机号码姓名备注项目领导综合部工程部设物部财务部安质环部合约部工区协作队汛期防汛紧急状态值班人员表部门白班晚班备注工程部机电部物资部安质环保部工区项目部防汛应急物资汇总统计报表工具材料功率型号数量配套备注水泵18kw1水管200m15kw1水管100m7.5kw4水管100m5.5kw1水管40m7.5kw25.5kw32.5kw1铁锹8手推车1手推叉车2辆发电机50kw1台25

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