目视化管理为安全生产保驾护航

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1、第8卷增刊中国安全生产科学技术Vol．8Suppl．2012年12月JournalofSafetyScienceandTechnologyDec．2012文章编号:1673－193X(2012)－增刊－0105－04目视化管理为安全生产保驾护航陈超，王军平(大庆油田工程建设公司，大庆163453)摘要:大庆油田工程建设公司把“安全第一、以人为本”作为安全管理的基本理念，在项目施工管理中全面推行目视化管理。通过视觉信号等基本手段，将施工现场安全管理的要素直接的传递给项目施工人员，从而使项目安全管理从“要我安全”向“我要安全”的根本

2、转变，为项目实现安全生产提供了坚实的基础。关键词:目视化管理;安全生产;5S中图分类号:X92文献标识码:A生活中无形地促进员工遵守项目部管理条例，因而0引言被现代制造企业所广泛采用。简单地讲，目视化管理就是用眼睛看得懂而非大脑想得通的管理方法。大庆油田工程建设公司土库曼斯坦项目部成立于2008年6月，项目部成立伊始即严格以科学发展2目视化管理四要素观为统领，牢固树立“安全第一、以人为本、环保优先、健康至上”的思想，并创造性的提出了“安全第2．1目视化管理的目的一、质量第二、进度第三”的管理理念，真正的把安土库曼项目部推行目视化

3、管理的主要目的在于全工作当作“天字号工程”来抓。在现场施工时把明确告知每位员工在施工中应该注意什么，及时发目视化管理作为重中之重，将现场安全生产理念推现异常情况;防止人为失误或遗漏，并始终维持正广到每一位员工心中。常状态;通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。1目视化管理概述2．2目视化管理的原则视觉化:将营地及施工现场所有生活区域、施工全面目视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活区域均标示、标识出来，利用通俗易懂的标识警示牌动结束后，通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、进行色彩管理;味觉)能够感知

4、现场的正常与异常状态的方法。目透明化:将生活、生产中存在的并且不易发现或视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其被遮掩的危险区域显露出来，使每位员工能够及时进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或发现并且躲闪、避让危险源;“错”结论的管理方法，体现了主动性和有意识性。界限化:即标示管理界限，普通安全指示标牌与这种方法最大的优点是用视觉化的工具，以颜色、文特种作业施工中的高危警示标牌的定量界限，使之字、图表、画线、标牌、宣传栏等方式，提醒相关人员一目了然。应该遵守或注意的事项及传达必要的信息，在工作、2．3目视化管理的要

5、点(1)使任何一位员工都能及时发现，并且清晰的分辨出视线内的目视化标牌。收稿日期:2012－10－15(2)在高危作业时，着重标示出危险区域。·106·中国安全生产科学技术第8卷(3)容易了解生产现场正常与否，且任何操作业人员及督导人员能当场直接地接触到现场的事人员都能指出。实。目视化管理是一种很可行的方法，使任何人员(4)非专业人员都能在其操作出错时及时对施工中存在的风险一目了然，当异常状况出现的纠正。时刻，能够及时发送信息进行警告。(5)根据施工现场实际情况使用目视化管理，任何现场施工有关的异常问题，都必须以目视合理、实用，

6、制止不必要浪费，设计简单、美观、明了。化呈现出来，以下是需要在施工中进行详细检察使(6)目视化理念与分公司要求是否一致。之目视化的几个方面。(7)目视化内容必须双语种，让当地雇员一样3．2．1人员方面(作业员)明确、明了。土库曼现场的每位员工都配备齐全劳保防护用2．4目视化管理执行水准品(工服、工鞋、安全帽)，员工的身份胸卡都显示出初级:有标识;此位员工已接受过何种工作训练，具备何种作业资中级:任何人均能判断好与坏;格，以及以往施工中发生的过失，见图1。高级:管理方法(异常处置方法)标识清楚。土库曼斯坦项目部针对上述标准，推行最

7、高级的管理方法，即使任何进入作业区的人员均能通过目视化标牌，对正在进行的施工作业内容一目了然，对存在的危险区域做出最直观的判断。3目视化管理具体实施3．1让问题看得出来图1员工训练施工现场存在的隐患问题要看得出来。假使在3．2．2设备方面危险隐患存在情况下施工操作，将使危险无限扩大在土库曼现场将所有设备的具体情况通过目视以致发生生产事故。所以，目视化管理的第一个原化管理方案一一标明。使管理人员在定期检查中能则，就是要使问题曝光。够及时发现设备的使用年限、是否正在使用当中、停在我方所承建的线路施工中，如果没有对施工用原因。当管理人

8、员看到一部停下来的设备时，便现场存在的安全隐患做出目视化标识，那么就会隐能知道是何种原因停止，是否是计划性的停用，因质藏、忽略线路施工中存在的高空坠落、触电、施工设量问题而停用，设备故障而停用以及需要预防保养备伤人等施工危险。然而目视化管理标识规范化，而停用。就