春节期间事故应急响应预案

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1、春节期间事故应急响应预案一、目的：　　春节将至，为应对春节期间项目存在的安全隐患及防盗、防破坏等事故的发生，防止春节期间因各种突发原因导致的安全事故。二、编制依据：　　1、《中华人民共和国安全生产法》；　　2、公司质量体系作业文件；　　3、实施性施工组织设计；　　4、可能发生伤亡事故紧急情况的一般和重大危险源。三、编制原则：　　1、坚持“安全生产，预防为主”的安全生产方针；　　2、做好发生事故的应急救援准备，使作业人员在事故发生时能及时得到救护，尽可能减少事故造成的人员伤亡和财产损失。五、应用（使用）范围：　　春节期间各安全隐患及防盗抢

2、破坏的应急情况。四、预防措施1、各基坑、鱼塘水沟应设置安全警示标志及防护措施。2、加强春节期间日夜巡查（包括基坑、鱼塘水沟、仓库、现场设备、办公区、宿舍区等）预防突发性事故（火灾、漏电、漏水等）、工程成品破坏及财产损失的发生。3、如发生工程安全事故，应立即组织人力进行必要的抢险、抢修及防护措施。4、施工现场、办公区、宿舍区应派专人看护，如有突发性事故发生应立即与春节期间驻现场管理人员(郑振雄）联系，避免事故造成较大的人员伤害及财产损失。五、应急准备1、组织机构项目部成立春节期间紧急状态应急指挥部，由驻现场管理员郑振雄担任总指挥。春节期间

3、应急组织网络2、资源配置　　　　　　　　　担架　　　1付医疗急救箱　1　个灭火器10个水泵2台远距离照明设备6　个３、通信联络驻现场管理人员（郑振雄）：13415517299通讯联络员（邱邵文）：15820663922抢救应急组（郑育辉）：15815689676疏散引导员（林庚木）：13602558189救护中心联系电话：120六、应急响应1、启动时机：发生突发性事故、工程安全事故及盗抢时启动应急准备和响应预案。2、实施响应：一旦发生灾情，由灾情发现第一人迅速向指挥部总指挥郑振雄报告，郑振雄因第一时间向监理及业主单位进行通报。由现在管理

4、人员郑振雄下达命令启动应急准备和响应预案。（1）内、外部信息沟通指挥部总指挥郑振雄利用电话或其他通讯方式迅速召集指挥部、工程抢险队成员，确保在灾情发生后5分钟内赶到现场，所有人员可以投入到抢险救灾中。邱邵文负责外部信息沟通，在得知灾情后第一时间内向120急救中心或119火警电话求援，同时电话通知工程处应急领导小组。工程处应急领导小组接到电话后，立即联系派车，并赶赴事故现场；如遇无车辆可派，应迅速乘出租车赶到事故现场实施统一指挥，市区范围内应保证半小时内到达。（2）抢险措施a）管理员带领驻守现场人员、工程抢险队成员到材料仓库内领取所需的抢

5、险器材，5分钟内赶到现场。c)工程抢险队成员每两人一组，发现伤员及时抬出事故现场。（若抢险人员不足时，项目部各工长应组织各自所辖范围内的人员，协助抢险）。d)如遇火灾、漏水、漏电应立即进行抢修，并拨打119火警电话求助。e）如发现盗抢等情况，应立即与项目部管理人员联系，并拨打110报警。（3）伤员抢救a)现场发现有人员受伤，应由抢救应急组成员两人一组将伤员抬出事故现场，并放到指定位置。b)由救护员现场急救（人工呼吸、紧急包扎等），医务人员如已赶到现场则由医务人员进行抢救。c)若伤者伤势严重应立即送往医院治疗，120救护车赶到现场则由救护

6、车运送，若救护车尚未到达，则由项目后勤主任拦出租车送伤员到医院治疗（救护员陪同）。（4）秩序维护为防止在非常时期造成抢险现场秩序混乱，而耽搁抢险时机，由林庚木、张木心负责维持现场秩序，安置伤员及引导救护车辆进出施工现场，确保救生通道的畅通。如发现通道有碍通行应立即疏散人员清理通道内的障碍物。七、善后处理1、抢险结束后，由驻现场管理员郑振雄及应急小组成员清理现场，对其它存在安全隐患的地方进行整改。2、驻项目部管理员对现场事故情况进行检查、整改，并对其他存在安全隐患的死角进行整改。八、事故处理按事故、事件调查处理控制程序执行。