浪人分享：高效控制与节约成本之手套、碎布、易耗品

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1、浪人分享：高效控制与节约成本之手套、碎布、易耗品一个企业要盈利少不了：市场战略、技术战略、成本战略、人才战略四大要领。由于敝人只能在后三者发挥。所以我就以事论事将敝人的经验分享于各位同仁。成本战略之：手套、碎布及易耗品(后者以下简称”之类”)。首先对于手套之类的东西，在工业上我们再也熟悉不过了。也是我们工作中每时每刻都不缺少的东西。也许您会认为这些锁事太无意义,还有人写了这么大的一篇文章，真是无聊至极!只要市场好有钱赚就行了，管它这些毛毛钱做什么。如果你是一位真正深入管理的经理人或是曾经失败又或是巳经成功的商人，敝人坚信：您一

2、定会领略到这一小事的重要性。国人有句古语：“视其小却不知其深!”往往在90%人大企业中最容易忽略这一点，我可以很自信地说，一个十几个人或是几十个人由BOSS亲自管理的小企业一定(不是绝对)比大企业做得好得多。据敝人十余载的经验得出这么一个真理：“小事不管，大事必不可成，别过份地相信你的下属!“这点小事不仅可以降低你企业的成本、还可以陶冶一个人的情操，提高人的素质，营造一个良好的企业文化氛围。说其小事其不然更是一件有益身心的大事!我们都很明白一点：节约成本其实就是盈利。只是与市场的盈利有少许不同罢了。市场盈利是赚取客户的钱，而这

3、种盈利却是保住您口袋的钱不被流失。您说说是哪种方式简单呢?当然这是一个比喻，市场盈利的位置我们还是摆在第一的。如果您的企业非常的赚钱，”也许“您可以不在乎这一点，但您不可忽视您企业员工的素质，也就是说公司的企业文化!我们先来算一笔帐:“身在何处，论何事。灵感始于环境“就拿永康的政府形象工程**来说吧，我们的模具公司生产现场有100名工人(不止100的，这样好算点)。平均每周1人可以领用1打(12双做服装的人都知道,做模具的却不一定知道)手套，按照每双手套1元钱来计算的话，每周公司在手套上的开销就是：100(人)*1(单价)=1

4、00元*12(每人12双)=1200元其实据敝人多年的实践分析，模具(机械)行业里使用手套之类的东西是比其它行业稍多一点。但也不至于可以给予个数目。正常模具工1双手套是可以用3-5天，(维修工稍快一点，接触的油污太多)当然有人会说“你敢肯定吗？“我会很诚恳地告诉您：“我不敢完全肯定，我们也不能放纵。但您有去控制？花钱要花得实在。这是一个永康人我讲的故事”温州商人之所以称之为中国的犹太人(世上最聪明最会赚钱的人)是因为他们的大脑聪明？不是!而是他们会算计。同样的一个温州商人和永康商人去住酒店。到了晚上12点肚子咕咕叫的时候，永康

5、商人会把洒店摆放在厨柜中的方便食品不管三七二十一全部吃完，而温州商人却不会动它一丝一毫。拉拉声跑去夜市选择远比酒店提供又好又便宜的便当。这说明什么，我想您看了以后也会学温州商人吧，花得实在，省钱又美味!这个比喻如有雷同纯属巧合，请勿往心上去。也许我并没有资格说这些，但至少这一点不会触到国人的法律。打住!正事!不正常的事我们也会用不正常的方式去处理。倘若确实需要我们开支的还是会给予的。那么还有10双手套就这样白白浪费掉了。这类的企业你会在每一个角落里或是垃圾桶里看到许多还可以使用的手套。这样一来就等于BOOS每周要为手套付出：1

6、0(多出的10双)*100(每人)*1(单价)=1000元一年下来就是：1000(每周浪费)*47(除去劳动节、国庆节、春节共4周)=47000元。看到这个数字对于一个过亿资产的企业来说很多人又会笑了。就这点钱用得着我们这些高层去去浪费这个精力而付出？多拉一单或是一天少抽一包“黄鹤楼”这点钱不就微不足道了？反而搞得工人们产生逆向心理作用。会认为您这BOSS太吝啬了，可能这个比喻对于稍小一点企业来说是大了一点，对于过亿的企业巳经小之过小了。当然!我还是坚持我个人的观点，等我解释完下文，你还会说这样的话？还是先从金钱的角度来分析吧

7、，我说的只是一个案例“手套”。但您有没有想过，1项是47000、2项就是94000了呵呵!再往更高一点就不用再比喻了。因为单单从金钱上来衡量，在当今社会这巳不足以推翻这个话题了。从工人(应该说是“人“)的心理来讲。每个人都希望生活在一个能为自己排忧解难、关心体贴的企业里，这样才能为企业全身心地付出所有。如果您是一味地要求您的工人怎样、怎样。却没有为您的工人付出精神上与物质上的关爱。那您一定留不住您工人的心。当然精神上是最重要的，而物质上只是一个基础，激励的三大准则”给人平等给人机会给人关爱“先来举个例子：同样的人在不同的企业工

8、作。有的人工资是1000元、有的人是3000元。但他们之间，3000元的并不一定比1000元的人快乐安心。如果是这样的话可以看出1000元的那个企业一定给予了这个人无形的精神食粮，使他遗忘了金钱这个东西(反之)，人是情感丰富的高级动物。关爱是世上最美好的东西!呵呵!似乎扯得有