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1、齐鲁石油化工,2010,38(3):256~259管理与决策QILUPETROCHEMICALTECHNOLOGY现代企业应收账款管理问题及对策金利鑫(中国石化齐鲁分公司财务部,山东淄博,255400)摘要通过对现代企业应收款管理存在的问题进行分析,提出解决问题的有效措施,防止坏账损失,加快应收账款的回收,提高企业竞争力。关键词企业应收账款管理中图分类号:F275文献标识码:C文章编号:1009-9859(2010)03-0256-041现代企业应收账款管理现状分析影响了企业的资金周转,加大了企业的经营风险;我国企业应收账款占流动资金的比
2、重为这与企业缺少对应收账款的管理有很大关系,主50%以上,远远高于发达国家20%的水平。企业要问题表现在以下方面。之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下,21企业应收账款管理标准不高已成为经济运行中的一大顽症。在发达国家,企业没有树立正确的应收账款管理目标,片企业逾期应收账款总额一般不高于10%,而我国面追求利润最大化,而忽视企业的现金流量。最则高达60%以上。重要的原因之一就是对企业领导人考核时过于强11应收账款净额居高不下,企业管理粗放调利润指标,而并没有设置应收账款回收率这国内一些企业日常对应收账款的管理只限于样的指标。数量方面,而对其账龄、应收账款成本、客户信用
3、22应收账款管理责任不清等级等资料不予计算分析,使得账龄超过3~4a不少企业存在大量的应收账款,账实不符,清的应收账款大有所在。在其他国家看来应作为坏收困难,一个主要原因就是应收账款责任不清,没账处理的应收账款,而我国的一些企业却一直是有建立起相应的管理办法,缺少必要的内部控制放在应收账款项目下而不是坏账项目下,因与考核,导致对损失的应收账款无法追究责任。为这样一来就不会影响企业领导的业绩,于是坏23应收帐款的会计监督薄弱账越来越多,账龄也越来越长,最终拖垮了企业。企业没有建立应收帐款台帐管理制度,没有12与发达国家相比差距较大对应收账款进行辅助管理或者仅按账龄进行辅助
4、我国企业平均坏账率5%~10%,账款拖欠管理。没有建立定期清查制度,长期不对账,有些期平均约90d,而市场经济发达的美国,平均坏账企业即便是对账但也没有形成合法有效的对账依率025%~05%,账款拖欠期平均7d,相差10据,只是口头上的承诺,起不到应有的作用。某些多倍。与此同时,美国企业的赊销比例高达90%企业未建立坏账核销管理制度,为了短期业绩,将以上,而我国只有20%,如此大的差距,在国际市应收账款长期挂帐,不愿将无望收回的应收账款场竞争中存在着不利的一面。因此,现代企业管作为坏账损失,有的账龄甚至长达10a多,而这理必须学会赊销、用好赊销,争取在赢得客户的同部分资产其实已根本无法
5、收回。时又能将应收账款控制在企业可接受的合理的范24忽视客户信用调查和管理围内,以迎接国内外市场的挑战。营销过程中对客户资信的调查和管理对应收收稿日期:2010-07-08;修回日期:2010-07-13。2现代企业应收账款管理中存在的问题作者简介:金利鑫(1973-),男,会计师。1993年毕业于上近几年来,不少企业应收账款居高不下,严重海交通大学。电话:15305332678,E-mai:lqljlx@163com。第3期金利鑫现代企业应收账款管理问题及对策257账款的回收具有很重要的作用,但有些企业在商当的
6、。若由企业财务部门管理也不妥当,因为财品销售过程中,往往在未弄清客户的资信程度的务人员只对账务处理比较清楚,但对具体客户情情况下,就急于和对方成交。这样虽然企业销售况,产品的市场情况并不了解。额在不断增加,但会出现少赚钱或不赚钱,甚至赔应收账款的管理,是现代企业营销管理中的本的现象。重要组成部分,是企业全程信用管理的核心所在。25内部控制存在缺陷而灵活利用赊销手段,合理确定现金折扣与折让251基础工作不健全比例,是市场经济下企业快速占领市场、壮大发展合同之所以成为控制经营风险的手段之一,自己的一项基本策略。为了使二者有机结合,企就在于它依照合同法以文字的形式明确规定买卖业必须设立
7、一个专门从事营销策略和客户资信管双方的权利和义务关系,并受到法律保护。因此,理的部门来管理应收账款,建立起适合自身特点对合同的管理就应该更加慎重,更加完善,但往往的信用管理制度。在每笔逾期应收账款的后面就缺少了完善有效的33对应收账款实行辅助核算,建立应收账款核合同协议。销制度252考核制度不合理,约束机制不健全按照应收账款发生的先后次序,以及货款回目前大多数企业都实行销售人员工资总额与收的先后次序逐笔核销,以
