供应链下高效仓储管理与库存控制培训

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1、供应链下高效仓储管理与库存控制培训<深思源公司热销课程推荐>一、【学员对象】生产副总、物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理人员、物料部门经理、主管及相关岗位人员等。二、【课程背景】当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物标识不清,区域不标准,堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人礼仪差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业

2、务不熟，服务质量差等等。深思源公司——珠三角最具实力的培训机构，国内制造业王牌培训机构。三、【课程收益】◆掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养,提高配送质量,提升职业道德水准；◆理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；◆懂得先进的仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库空间利用率、出库规范操作；◆解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题；◆理解决物资出货的问题以及如何实行高效配送及解决配送中存在的关键问题；◆保证拣货、出库、配送三大系统的数据的准确与流转流程的问题；

3、◆提高成品库作业管理；◆掌握呆料防治方法，正确盘点的方法◆打造高效的物流仓储团队绩效及KPI考核。四、【培训方式】老师经验讲授、案例分析、现场练习、小组讨论、角色扮演、视频教学、专业点评反馈等。五、【课程大纲】第一部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求第二部分、由传统物料仓储管理向现代物流管理转化第三部分：仓储信息管理与如何对库存进行控制第四部分仓储区域规划与物料存储管理第五部分物料出库/出货作业管理第六部分如何实现仓储、配送物流一体化管理六、【专家简介】李文发——知名采购供应链、物流系统管理专家（一）专家背景：（1）多家集团公司高管经历：曾任天宝集团/固特集团/华科集团

4、/步步高集团采购经理/PMC经理/常务副总经理；（2）曾东渡韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、现场管理技术；（3）华南理工大学MBA/高级采购师/人力资源一级管理师/PPT国际职业培训师；（4）四项权威认证讲师：英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师/世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证讲师/中国注册采购师职业资格认证讲师/香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证讲师；（5）多家大学客座教授：中山大学/深圳大学/广东外语外贸大学/东莞理工学院采购与供应链管理客座教授；（6）获得多项荣誉称号：2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人”，“生

5、产物流领域十强讲师”，“中国著名采购与供应链管理实战派专家”称号；（7）专业方向：20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源系统管理、精益生产现场管理和改善培训和咨询，具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验，并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲和咨询。（二）授课风格：在培训、咨询中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”！（三）品牌课程（内训和公开课）：中国制造业

6、培训机构首选《深思源公司》采购与供应链类：《采购与供应链管理》、《采购双赢谈判技巧与合同管理要求》、《采购成本控制与供应商全面管理》、《采购人员综合管理技能提升》、《采购招投标管理实务与案例分析》、《采购合同管理与采购法务管理》、《库存控制与物料管理》、《现代供应链下仓储与高效配送实战训练》、《PMC—生产计划与物料控制及交期管理》、《集团公司柔性生产计划与供应链的搭建》。