内部质量管理承包协议(样本空白)

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1、内部管理承包协议总包方：常州市武进建设工程有限公司（甲方）承包方：（乙方）为了确保工程质量，市场竞争的需要，更好地发展生产，提高企业的经济效益，本着统一领导，各负其责的原则，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，按照常州市武进建设工程有限公司与（建设单位）签订的（工程名称）总包合同精神，公司决定该工程由同志负责施工，为确保工程质量，该工程的整个质量由全面负责。一、合同工期：本工程工期以总包合同为准，工期为天。工期奖罚与总包合同同步实行。二、质量标准：根据国家现行的“建筑安装工程质量检验评定标准”，本工程质量等级为。质量奖罚与总包合同同步实行。如。

2、三、双方职责：（一）甲方职责1、监督乙方在经营承包期内，严格按《建筑法》、《合同法》和国家的其他有关方针、政策、法律、法规及公司各项规章制度从事经营活动。2、定期或不定期组织人员对施工现场进行全面监督检查，如发现违法经营、违反合同规定、出现质量问题等，乙方必须按照甲方要求，限时整改，直至整改符合要求为止。如果遇期不进行整改，而保证不了质量，甲方有权终止本协议，并进行撤换其他承包人，其所形成的一切后果有乙方自行承担。3、督促承包人按施工组织设计和有关规范、标准组织工程施工，加强对承包人现场施工管理的检查指导。4、审核和参与编制施工组织设计及专项施工方

3、案。5、有权维护乙方职工的合法权益，监督乙方不得无故拖欠和克扣工人工资。（二）乙方职责1、应单独建立一套管理机构，在工程项目管理中对业主、甲方负责，采用项目部方式管理项目。2、应根据国家现行的规范和标准，施工图纸及施工组织设计内容，加强质量、进度等方面的管理，确保工程质量达到本工程约定的目标。3、每月25日向总包方提供本月完成的实物工程量及下月形象进度计划。4、自觉维护企业形象，及时、准确、全面收集、整理工程资料，在工程竣工后及时将工程成套竣工资料原件报工程科存档。四、工程分包：1、承包人遇专业性强的，必须持有专业资质施工的关键及特殊过程分部项工程

4、（如：桩基、防水、钢筋连接、预应力张拉、铝门窗、幕墙、钢结构等）需进行转分包施工时，必须事先征得总包方的认可，实行事前报验制，并由承包人对专业分包方的资质施工能力进行初审后上报总包方确认后签订合同并报总包方备案。2、承包人在所承包的工程上使用的劳务队伍，必须持有专业劳务资质，由承包人与劳务单位签订承包合同经建管部门鉴证后报总包方备案。五、其它：1、公司授予的项目部印章，仅作资料及联系工作之用，不得对外签订合同及发生经济往来。2、乙方使用的管理人员的养老保险金，由乙方负责交纳。本协议一式四份，签字即生效。未尽事宜协商解决。其它事宜按总公司经营管理制度

5、执行。甲方：乙方：代表人：代表人：日期：日期：