20110305海蓝福源项目工程部工作计划

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1、海蓝福源项目工程部2011年工作计划2011年重要工作安排时间工作内容备注1月东一区工程进度跟进对会所、样板房、甲方别墅办公区、生活区、指挥中心设备设施进行保养组织工程全体人员开展业务技能培训现场节日布置2月春节前现场布置完成房屋接管验收方案，跟甲方确定第三方维保事宜对东一区房屋进行初验参加项目交房入伙演练3月完成工程部班长竞聘工作完成重庆泰城59套房屋接管验收和钥匙交接工作对会所、样板房、甲方别墅办公区、生活区、指挥中心设备设施进行保养组织工程全体人员开展业务技能培训对东一区设备设施的安装调试进行跟进，每周完成汇总安装进度对接管验收情况以通报的方式及时报甲

2、方营销部4/4成立返修小组，及时跟进工程遗留问题的整改陪同业主验房，以及协助客服部完成交房工作，4月完成海南联合68套、展示区20套房屋接管验收和钥匙交接工作完成装修管理规定对会所、样板房、甲方别墅办公区、生活区、指挥中心设备设施进行保养组织工程全体人员根据现场实际情况开展业务技能培训对接管验收情况以通报的方式及时报甲方营销部定期参加项目部工程例会，掌握工程施工进度陪同业主验房，以及协助客服部完成交房工作，对接管验收资料及时归档5月完成山东送变电57套房屋接管验收和钥匙接收工作跟进项目实际情况对部分设备设施进行验收对会所、样板房、甲方别墅办公区、生活区、指挥

3、中心设备设施进行保养组织工程全体人员根据现场实际情况开展业务技能培训陪同业主验房，以及协助客服部完成交房工作，对接管验收情况以通报的方式及时报甲方营销部6月完成部门半年工作总结对接管验收资料及时归档完成设备设施接管验收4/4每周对房屋返修情况进行报告甲方对会所、样板房、甲方别墅办公区、生活区、指挥中心设备设施进行保养组织工程全体人员根据现场实际情况开展业务技能培训完成设备设施接管验收对接管验收情况以通报的方式及时报甲方营销部陪同业主验房，以及协助客服部完成交房工作，7月建立设备台账，规范设备设施管理设备房管理制度的完善组织工程全体人员根据现场实际情况开展业务

4、技能培训对东一区设备设施按照计划进行保养，完成装修巡查和审批工作8月完成装修巡查和审批工作组织工程全体人员根据现场实际情况开展业务技能培训对东一区设备设施按照计划进行保养，9月完成设备设施接管验收组织工程全体人员根据现场实际情况开展业务技能培训对东一区设备设施按照计划进行保养，10月完成设备设施接管验收组织工程全体人员根据现场实际情况开展业务技能培训对东一区设备设施按照计划进行保养，组织工程全体人员根据现场实际情况开展业务技能培训确保做好节假日期间设备设施的正常运行11月积极引导业主，加强对装修审批，避免造成小区出现违建现象4/4组织工程全体人员根据现场实际

5、情况开展业务技能培训对东一区设备设施按照计划进行保养，组织工程全体人员根据现场实际情况开展业务技能培训12月完成部门年底维修费用预算完成年度部门工作总结制度下年度工作计划对小区设备设施进行年度保养组织工程全体人员根据现场实际情况开展业务技能培训说明：设备设施的接管验收跟进现场实际情况，4/4