28建设项目生产安全事故应急处置预案

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1、建设项目生产安全事故应急处置预案建设项目生产安全事故应急处置预案目录建设项目生产安全事故应急处置预案11、生产安全事故隐患分析21.1主要及生产安全事故隐患22、生产安全事故管理组织体系及职责22.1安全事件应急处理领导小组22.2安全事件应急处理办公室23、预防机制及处理程序23.1预防机制23.2应急处理程序34、主要事故分类应急响应34.1发生火灾34.2突然停电44.3人员伤亡事故44.4食物中毒44.5应急结束45、安全生产目标责任管理56、相关记录文件55建设项目生产安全事故应急处置预案为保障公司各建设项目的正常生产,加强对突发生产安全事故的预警、控制、处置及

2、救援,减少突发事故造成的损失,保障生产安全,结合公司建设项目的实际情况,制定本预案。1、生产安全事故隐患分析1.1主要及生产安全事故隐患1.1.1临时用电、用水线路、设备造成的漏水、触电、停电事故;1.1.2可能发生的员工食物中毒隐患;1.1.3工地现场设施、设备、物资等火灾;1.1.4工地洪水灾害;1.1.5工地防盗;1.1.6工地建筑导致的人员坠落或高空坠物导致的伤亡;1.1.7群体闹事;1.1.8有毒气体中毒等其他隐患。2、生产安全事故管理组织体系及职责2.1安全事件应急处理领导小组公司成立安全事件处理领导小组,统一指挥和协调处理公司建管部发生的各类突发性事件。获悉

3、突发事件后,领导小组组长应召集小组成员召开紧急会议讨论处理方案、确认岗位分工,并将会议确定的重要解决举措的决策,向上级机关、领导汇报。2.2安全事件应急处理办公室2.2.1办公室人员负责将现场发生的信息进行整理,分析现场情况,向领导小组进行汇报并提出自己的建议。跟踪事件解决的进展情况,准备善后工作,如召开媒体见面会或接受采访等工作。2.2.2危机事件发生时,安全应急处理办公室须24小时应急值守,随时保持通讯畅通。2.3建设项目现场处理指挥部现场指挥部负责处理事发现场的情况。建设项目公司总经理是事故现场指挥部第一负责人,成员为事发单位相关人员,必须分工明确。在处理过程中,要

4、与当地政府及其有关部门通力配合,稳定现场局面,救助受伤人员,并将事态的发展情况第一时间通告公司事故处理领导小组人员。3、预防机制及处理程序3.1预防机制3.1.1本着“安全第一,预防为主”的原则建立预防机制,定期进行安全教育与应急演练。3.1.2施工现场安全文明制度和实施办法齐全并落实到人,有安全管理网络和应急预案,并上墙。3.1.3施工总图布置合理、消火栓、路灯照明、各种告示和警示标牌到位。3.1.4施工现场材料按要求堆放整齐,用电线路设施按供电安全操作规程执行,排水系统通畅,防火防洪防盗措施落实。5建设项目生产安全事故应急处置预案3.1.1各种安全操作规程经常向现场各

5、方进行宣贯,做到警钟长鸣,至少每周召开一次安全文明生产会,并做好相关记录。3.1.2现场安全措施和设施齐全,安全帽、安全带、警示牌、护栏、防护衣、灭火器、用电器具等按规定配齐并做到专人负责定期检查,确保安全完好可靠。a)现场如发生人身伤亡事故,发生事故后按“三不放过”原则处理,不发生隐瞒伤亡事故真相的行为。3.1应急处理程序见《建设项目生产安全事故应急处置流程》3.2.1应急处理原则1)快速反应原则:事故处置要坚持一个“快”字,做到反应快、报告快、处置快。事故单位必须在第一时间向公司总经理应急处理办公室或向公司领导直接报告,同时迅速报警,现场指挥部领导要尽快到达事故地点。

6、2)先期处置原则:一旦发生事故,事故单位应立即启动先期处置应急预案,迅速采取有效措施,尽可能地控制事态发展,以减少人员伤亡和财产损失。3)统一指挥原则:发生重、特大事故后,由现场指挥部全面负责内部的统一指挥、统一调度,并配合、服从上级有关部门对重、特大事故的统一指挥,保证处置工作的统一高效。4)现场处理指挥部全方位协调,确保各项善后事宜平稳顺利进行。3.2.2应急处理程序1)事故发生单位迅速派员赶赴现场,掌握事故情况,保护事故现场,维护现场秩序。2)同时按各自预案进入流程,成立现场处理指挥部;确认事故类别,报送事故信息;采取有效措施,防止事态扩大;提出事故应急处置方案;组

7、织现场抢险救援和实施抢修工作;拍照和摄像等证据收集工作。3)同时,按预案流程上报事故详细信息至公司应急处置领导小组及办公室。信息报送原则:第一时间,逐级报送,不得瞒报、滞报、谎报。报告内容主要包括:发生事故时间、地点、类别;事故可能造成的危害程度、影响范围、伤亡人数;已经采取的应急处置措施和事故控制情况;需要有关部门和单位协助抢救和处理事宜;其他需要上报的有关事项。4)现场处理指挥部现场处理事故,维护事故现场秩序;保证受伤人员及时得到救治,防止事态扩大;做好事故现场调研工作,确定事故类别和级别;并随时将现场情况通报安全事故处理

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