办公室工作方案

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1、办公室工作方案办公室是全台的“司令部”，在各部室中起综合、协调、监督、检查及服务作用，干好办公室工作十分重要。（一）人员安排主任：胡慜副主任：人员：冯建国、余常柏、余能敏、王勤、李波（二）主任职责办公室主任就是台领导的“内当家”，办公室工作能否做好，主任是关键。所以，对办公室主任的要求比一般同志要高，不仅能及时拿出领导满意的文字材料，还必须具备其他一些基本素质，比如眼勤、手快、口严，为人公道正派等。办公室具体工作职责见台总体方案。（三）办公室人员工资构成年薪月均工资+奖金，奖金按全台总创收额的0.8%予以奖励，

2、年终兑现。分管领导每月发岗位津贴200元，办公室主任每月发岗位津贴150元，副主任每月发岗位津贴100元。（四）处罚1、台工作简报每月一期，缺一期扣50元；2、新闻线索收集处理不及时（包括打电话通知采访），造成线索浪费或延误记者采访，每次扣50元；对区重要活动，因通知不到位、不及时而延误采访并造成重大负面影响的，每次扣200元；3、办公室电话长时间无人接听，眉发现一次扣50元；4、发射塔出现安全播出事故，出现一次扣100元，造成重大负面影响的，将按上级要求加重追究。5、财务人员对报销票据要进行严格审核，确保顺利

3、通过审计；资金运行要做好计划，保证资金的正常运转；在财务报帐中做到月清月结，缺一次扣100元；※分管领导所分管的部室如果年终完成台下达的工作任务，并全年没有发生安全事故，部室工作运行平稳，奖分管领导5000元。附表：1合作经营协议书甲方：乙方：经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。三、合作经营地点：山西省保德县。四、出资金额方式：期限垫付。1、甲方以现金

4、方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）五、股份划分：甲方%、乙方%。作为确定盈余分配和债务承担的基础。六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利

5、影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。八、甲乙双方的分工、权力与义务：1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的10%。2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的

6、监督权利。九、盈余分配与债务承担：合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。本协议未尽事宜，双方协商解决。本协议一式2份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。甲方：乙方：年月日年月日