解读麦肯锡校园招聘

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1、解读麦肯锡校园招聘---写给志在咨询的大学毕业生发表于2009-06-2000:36:53查看:844题记：申请麦肯锡的大学毕业生中可能有超过99%的人相信自己不会被选中，但他们依然不死心地想要了解更多。这就是麦肯锡的魅力。现在静下心来，用15分钟的时间读完本文--它会告诉你，作为大学毕业生，应聘麦肯锡需要从哪几个方面做准备。同时你最好能够意识到应聘其他公司的时候，也可以使用类似的方法。一、麦肯锡招聘哪些人？（1）从招聘行为和简历指导解读麦肯锡的公司使命中就提到他们的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”---在绝大多数公司，人才是达成目标的手

2、段，而在麦肯锡，他们自称人才本身就是公司的目标。哪些人是麦肯锡心目中的人才呢？2008年宣讲会在以下几个学校举行：香港科技大学、复旦大学、上海交通大学、中国科技大学、北京大学、清华大学、浙江大学。而这几个学校显然囊括了历年高考状元的选择。我们可以这么说，麦肯锡只去那些有高考状元在的大学招聘。这给我们透露出一个强烈的信息：麦肯锡特别看重那些成绩优秀的人。再看一看《麦肯锡简历指导》的"Education"部分你就知道了。麦肯锡要的人是从高中到大学都非常“热爱”学习，成绩优秀的人。你知道麦肯锡是那种“生产、聚集、加工和出售知识”的公司，他们需要特别擅长处理复杂信息，并且从大量信息

3、中理出头绪的毕业生。而学习正是去处理信息，理清头绪。麦肯锡的顾问们也发现了他们的工作与学习的相似之处，所以他们彼此之间不称“同事”，而是喊“校友”。有人说麦肯锡青睐那些特别特别聪明的人，你同意吗？我更愿意承认，他们青睐那些在处理数据、信息、知识方面特别聪明的人。聪明有很多种，这种事是不能抬杠的。（2）从笔试/面试问题解读作为一家帮助大学生找工作的咨询公司，乔布堂统计了《麦肯锡笔试/面试中用过的29个Case》。从这些案例分析中，让我们看一看麦肯锡希望他们的应聘者具备什么样的能力。这些稀奇古怪的问题涉及到各种不同的主题，包括烟草、信用卡、游艇、矿泉水、交通工具、家具、无线电、

4、物流、航空、制药、并购、连锁餐厅、定价、员工流失率、电脑配件、汇率、非盈利组织、消费电子、液晶屏、出租车、石油、市场进入、竞争分析。但是我们可以发现一个规律，那就是大部分问题可能你之前连想到没有想过，大部分人可能搞不懂题目到底是什么意思---你看一下麦肯锡的面经，会发现大多数问题都阐述得不明不白，就是因为不容易理解，也很难记住。没有任何一个人可以在短短十几分中给出什么像样的答案。因此很多网友介绍说，关键不在于答案是什么，而是你分析问题，得出答案的方式。真的是一语中的！麦肯锡在"whatwelookfor"中，第一条就提到"Problemsolving"，那么它的重要性也就不

5、言而喻了。雅虎知识堂上讲：“麦肯锡公司在招聘员工时最注重分析能力。麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人，他们可以把问题分解成几部分。麦肯锡想要的是他们知道如何把问题组织起来的证据。同时还要看商业判断能力，以及这个人明白他自己的解决方案的含义的感受。这也是麦肯锡为什么总喜欢用案例的原因。”麦肯锡在日常工作中分析问题常使用的方法是什么呢？《麦肯锡方法》中曾经提到的“MECE”和《麦肯锡意识》中提到的“金字塔原则”给出了部分答案。我们可以从理论上认为，如果你熟练掌握了这些方法，即使你对案例中的情景知之甚少，也可以在很大程度上应付那些难缠的问题。同时不要忘记，要能够给出漂亮的答案，

6、你还必须具备一种特质。这种特质说起来有点微妙，就是，你必须具备某种程度上的自信：当面对那些从来没有听说过的行业或者商业行为时，可以沉着冷静地侃侃而谈---即使你对自己所说的没什么概念。在这里我必须提醒一下想应聘咨询公司的同学：“看起来像那么回事”往往要比“真的是那么回事”更重要。可能是人性使然，也可能是别的我们不知道的原因，但事实就是这样。纳西姆·塔勒布在《黑天鹅》中说：商务人士很早就意识到，怎么说比说什么更重要。人们在大部分时候--尤其是关键时刻--都是被情感驱动，而不是理性。二、哪些人不要去麦肯锡？这是紧随第一个问题而来的问题。1、一想复杂问题，脑子就疼。你已经看到麦肯

7、锡的分析员或者顾问们每天都在考虑什么了。“一个出租车司机，早上八点载人到了机场，这时候是回城里呢，还是继续在机场等待？”如果你不想被这样的问题折磨，而是想怎么样就怎么样，那就不要去麦肯锡了，他们会把你搞疯的。2、考多少分无所谓考多少分是非常有所谓的！如果你没有考第一，Partner可能会问你：“为什么没有考第一名？”实际上麦肯锡在选拔人才的过程中存在众所周之的“GPA歧视”现象。你可以认为分数不能反映能力，但最好你有让人羡慕的GPA，然后随便你怎么认为。3、不喜欢英语，尤其讨厌中英夹杂看一下那些面试问题吧，别的什么