防汛防台应急预案演习 (上传)

《防汛防台应急预案演习 (上传)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、防汛防台应急预案演习方案一、演习目的：为了提高公司员工应对台风（暴雨）突发事件防范与处理能力，使灾害处于可控状态，保证防汛抢险、抗洪救灾工作高效有序进行，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，特举行本次“防汛防台应急预案”演习。二、演习依据：相关人员依据“防汛防台应急预案”（见附件：1）阐述的权责分工演习。三、责任部门：生产部、管理部。四、演习人员：五、演习人员分工：防汛抢险指挥由生产部副经理负责组织实施，生产部其它人员及相关责任人按照各自职责积极应对。1．现场一线：组长：组员：全体人员2.机动组：组长：组员：全体人员3．

2、后援组：组长： 组员：全体人员4．后勤保障组:组长： 组员：办公室人员六、工作职责1.生产部副经理:　①关注台风（暴雨）运行动态，关注汛情；　②了解防汛现场情况，掌握台风、暴雨情况；④视情况召开会议，部署防台应对准备工作，并向公司领导汇报；⑤视情况决定人员到各个点检位置查防台、积水情况；⑥视情况决定机动组、后援组等进入应对状态。2、生产部办公室人员职责：负责协助生产部副经理对各防台、防汛抢险的指挥、联络、值班等综合工作。3、物流班组职责：全程监察防台、防汛信息。4、后援组职责：负责防台、防汛抢险物资的后勤保障和钢卷、板

3、包不被雨淋的保障工作。5、机动组职责：负责防台、防汛抢险工作,服从办公室人员调度，按指定地点、时间，到岗待命,未接到通知不得擅自撤离。6.演习总指挥公司总经理：发布演习开始和结束口令，负责检验各个环节及演习时间计时，评估演习成绩。七、演习方案：1.由组织，模拟遭到台风暴雨，指挥物流人员对生产部各个大门及门窗的检查，公司安全员对防汛防台物资到位情况和人员配备情况再次确认，并向生产部副经理报告现场情况。2.生产部副经理立即组织生产部人员、协助设备人员，对各个排水口放置排水工具（抽水泵）同时将现场情况向公司领导汇报。3.生产

4、部副经理：要求机动人员准备沙袋，立即堵住向厂房大门内渗入的水。4.要求后援组随时准备支援。5.模拟雨停、水干，生产部副经理制定各时段值班人员安排表、对天气信息的及时掌握并要求其余人员随时待命，同时将防汛结果向公司领导汇报。6.模拟演习结束。八、演习时间：2011年6月29日。附件：1：附件：2演习检查评估表演习检查表检查项目演练效果反应速度处理方法预案的有效性附件：3汛情情况处理应急响应的总体要求1、进入汛期，各级防汛抗旱指挥机构应实行24小时值班制度，全程跟踪雨情、水情、灾情，并根据不同情况启动相关应急程序。2、洪涝

5、灾害发生后，各级班组和防汛抗旱指挥机构负责组织实施抗洪抢险、排涝和抗灾救灾等方面的工作。3、洪涝灾害发生后，由公司领导向华中区域报告情况。严重洪涝灾害时向地方相关部门求救将公司损失降到最低。4、公司领导从汛前准备、汛中抢险到汛后恢复全程掌握。具体由生产部一把手负总责，督促落实。各个防汛的重点部位一旦落实分包责任制，分包层层防汛第一责任人，承担防汛责任。防汛抗旱其他成员按照职责分工，做好有关工作。5、生产部经理派出物流班组、机动组，奔扑指定地点抗洪抢险。6、做好防汛工作、各点的防汛责任人将工作情况上报生产部一把手。各班组

6、全力配合做好防汛和抗灾救灾工作。7、平时分工明确、抗灾救灾有条不紊。