一季度活动方案

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1、康金煤矿一季度安全生产活动方案为深入贯彻落实集团公司下达的2010年全年任务目标，新年伊始，开好头起好步为全年任务目标的顺利完成打下坚实基础，明确目标责任，加大工作力度，考虑周密超前布置，巩固提高2009年取得的安全、生产、经营工作成果，新的一年投产在即全矿各项管理再上新台阶；经矿研究，特制订本活动方案。一、一季度工作目标1.安全管理：杜绝轻伤以上人身伤害事故和重大非人身事故，实现季度安全生产。2.原煤产量：计划20000吨。其中，1月份8000吨（其中掘进煤1500吨），2月份2000吨（其中掘进煤500吨），3月份10000吨（其中掘进煤1500吨）；

2、3.掘进进尺：800米。其中，1月份360米，2月份80米，3月份360米。(任务分解见附表)4、实际直接生产成本（工资、材料、电力三项）控制在228元/吨以内。二、活动组织领导为确保一季度各项生产任务的完成，矿成立活动领导小组：组长：李明副组长：周伟成员：单玉鹏、宋世成、李崇启、袁玉峰、刘崇斌、杨运章、韩建国、李兆峰、常富锦、赵崇水、汪永联、郭万金领导小组重点协调关键环节，定期研究生产接续问题和存在的重大安全问题，疏通工作环节。各相关单位要各司其职，密切配合，齐抓共管，形成合力，生产技术科、安全科、企管科认真抓好工作考核。三、主要工作措施（一）、加强宣传

3、发动，稳定思想情绪，抓好后勤保障1.各单位要密切结合一季度特点和本单位工作实际，认真抓好宣传发动工作，克服麻痹思想和消极厌战情绪，激发工作积极性和主动性，将各项目标任务层层分解细化到班组，责任落实到个人；2.要把稳定职工队伍当作一项政治任务来抓。针对春节前后人员不稳定问题，施工单位要高度重视，施工队内部要制订针对性工作措施确保节日前后人员稳定，项目部一把手要亲自把这项工作抓实、抓好；3.一季度正值春节，三个施工项目部的职工山东占2/3，河南福建四川占1/3，回家过节是必然，路程遥远来回路途耽搁要一周时间，故2月份基本上不能够正常生产，原则上要保证10天的正

4、常生产时间，做好春节期间井下通风排水安全及地面保卫工作，后勤保障及地面安全稳定工作更是一季度的重点。一季度采煤、掘进均能逐月完成月度作业计划且月度出勤在90%以上的，矿直接对施工队进行奖励，每个掘进工作面奖励3000元，采煤工作面奖励5000元。(二)、组织好12801首采工作面的推采和16煤、上28煤的开拓调整工作，加快12802接续工作面的准备速度。801首采面元旦开始试生产，春节在2月中旬，一季度春节前后各占一半时间，节前节后职工情绪波动较大，对安全生产极为不利，完成季度目标形势紧迫任务艰巨，要求：1.首先要把主要精力和目标放到一月份，抓好试采尽快顺

5、利走向正常，力争一月份超额完成采煤任务，针对试采顶板初次来压、周期来压不详、瓦斯涌出量增大的实际情况，采煤队要加强现场支护质量管理，时刻注意观擦顶板压力情况，现场配备足够的支护材料，保证正规循环作业；2.要克服时间紧、任务重、熟练人员少、适应过度时间长等实际困难，合理调配好劳动组织，明确职责分工，切实加强现场安全监管，做到忙而不乱，忙而有序，试采及节后都要力争在最短的时间内把工作面推采工作走向正常。3、跟班区长要与职工同上同下，搞好现场交接班，带着职工干干给职工看，定任务目标严落实考核，项目部经理与主管区长要确保一天一井班班调度加强管理确保安全推采任务完成

6、。两个掘进项目部同样面临节日的影响，也有可能受到上级安监部门的限掘制约，要做好充分准备，保证人员稳定调配好劳动组织在有利允许的情况下提高单进，要求：1、16煤开拓先期计划一个掘进队先开拓161总回，春节后再上一个掘进队在平硐正迎头施工，上28煤先期计划两个掘进队直接进入上28煤首采面准备及回采巷道施工，两个煤层的开拓接续任务艰巨，时间紧张，上28煤首采面要在二季度中期形成。2、春节后要保证至少六个掘进队同时施工，两个掘进项目部要与矿保持高度一致密切配合，节前节后确保人员稳定、充足，制定专门的保障措施，确保月度、季度任务目标的完成。3、抓好12802两巷快速

7、掘进工作，目前两巷剩余长度700米（包括切眼），力争一季度末形成802接续工作面，给下步的开拓与接续留出充足的可控时间。（三）、突出抓好安全管理工作，保持安全稳定良好势头1.采取措施，进一步抓好领导干部下井抓三违制度、现场跟班制度、责任目标管理制度和跟班责任的落实，确保领导干部现场下井质量和实效。2.一季度重点开展以文明生产为主的安全质量整治活动，使井下整体面貌有全新的改观。安全科要根据安全质量标准和我矿实际，完善并出台专门的考核管理办法，生产、企管要协助抓好督促落实。3.强化专业监管，切实抓好重大隐患的预防治理工作。一是切实加强12801首采工作面的安全

8、推采的同时，同步落实好“一通三防”工作，特别是瓦斯治理措施的落实；