市场运营中心绩效考核表

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1、业务部门员工绩效考核表姓名：部门：2008年月考核项目项目描述项目总分评分自我评分上级评分工作状态与态度45分责任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务11勤奋度是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务，拜访客户是否能不辞辛苦出动维系10执行性是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完全按照任务要求及工作规范开展工作10团队合作是否能与他人密切合作，是否积极配合他人工作，是否能主动共享市场资源8遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度6工作能力与效果55分判断力是否对市

2、场有很强的分析、判断力，能否很好把握、预见市场机遇，并制定相应行动计划15沟通谈判谈判沟通能力是否强，能否很快抓客户思路，谈判成功率是否高12工作效率是否能高效、快速完成工作任务10创新性工作中是能打破常规找到更有效的方法，以经常提出市场开拓方法、改进工作方法的为佳10挫折承受力遇到困难时是否能承受压力，冷静应对；是否能在较短时间内调整状态，找到出路8合计得分（转换为5分制）（个人自评×20%+上级评分×80%）×5%上级评语及工作改进建议业务部门主管绩效考核表姓名：部门：2008年月考核项目项目描述项目总

3、分评分自我评分上级评分工作状态与态度40分责任心对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能所工作放在首位，是否能够赋予重要任务12大局意识是否具备全局观念，站在公司的高度考虑和处理问题，不计较个人得失，不强调片面问题10部门协作是否能与其他部门密切合作，是否积极配合其他部门工作，是否能主动共享市场资源8勤奋度是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完成任务6遵守纪律是否能遵守公司各项规章制度4工作能力与效果60分敏锐性是否对市场变化有很强的分析、判断力，能否很好把握、预见市场机遇，制定应对方案12开拓性在市场开

4、发、盈利模式等方面是否能够积极寻找思路、合理建议，或为公司带来新项目12统筹规划力是否能很好统筹部门工作，是否能很好执行工作计划，遇有市场变化时是否能及时调整计划10部门管理是否能合理安排部门人员工作，是否能调动下属积极性，是否能不断提升下属业务能力10推动力是否能保障项目顺利祚，项目实施遇有障碍时，是否能承受压力，及时采取推动策略8工作效率是否能高效、快速完成工作任务8合计得分（转换为5分制）（个人自评×20%+上级评分×80%）×5%上级评语及工作改进建议