职业健康安全及环境管理目标、指标及管理方案

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1、宁晋西关街道路排水工程职业健管康理安目全标及指环标境和管理方案编制人:审核人:审批人:2011年4月11日宁晋西关街道路排水工程职业健康安全及环境管理目标、指标和管理方案为了响应国家和集团公司安全生产、文明施工的号召,为了保证集团公司安全生产体系正常运行,杜绝人身重大伤亡事故和财产损失事故,避免和减少一般性事故的发生。我项目部将严格按照国家和部门的有关安全生产、文明施工标准规范求和我公司《企业管理制度》及《安全生产检查评分表》和《文明工地达标考核办法》的规定进行施工。一、职业健康安全的管理目标为:1、杜绝员工重大伤亡事故。2、无重大设备、火灾及其他财产损失事故。3、年一般事故控

2、制在0.2%以下。二、职业健康安全的管理方案:(一)根据工程特点和总体施工部署,建立了以项目经理为首的施工安全保证机构。加强现场管理搞好工程的安全保卫、防盗工作,搞好永久工程和临时工程的安全,防止发生安全事故。制定严密的安全生产规程,留有足够的安全生产费用,购置安全生产的设备,保证施工现场的紧急事故处理的开支,以保证无重大安全事故发生。(二)加强安全生产教育和预防措施,在每项工程开工前由项目部技术负责人向各施工人员、机械手讲述施工规程和操作程序,并对施工队、机械操作手进行安全施工技术交底,实行现场签字手续,现场及周围的高压线、变压器等不要靠近。遇有特殊情况应有专职人员,采取安全

3、保护措施后进行工作。(三)对材料、油料和设备储存的库房及堆放点、施工人员生活区,特别注意防火安全,贴警示标语,与库房无关人员不得进入或靠近。(四)加强对施工环境的保护管理,促使安全生产,随时清楚施工现场不必要的障碍物。保持施工现场环境的清洁整齐,对安全生产非常有利。施工现场要做到“三通一平”。(五)利用多种宣传工具及以往各单位发生的安全事故,时刻提醒职工树立安全第一的思想。安全教育要长期以往。并定期进行安全教育、安全检查。工地设专职安全员张玉龙,对工程全天候巡视,特别对危险源特别关注,对发现的事故隐患和危及到工程、人身安全的事项,要及时处理并作出记录,及时改正,落实到人。(六)

4、特殊工种要持证上岗,现场施工人员必须佩戴安全帽穿反光背心。工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。(七)建立定期安全检查制度,项目经理和专职安全员要每天对工程进行安全巡视,对现场所出现的安全问题,进行总结,并提出解决方案,对现场施工人员和项目部人员进行教育,以保证以后不在发生类似安全问题。(八)对各类施工机械1、项目部对工地所有机械统一定期进行安全检查,发现问题及时解决,消除不安全的因素,并对现场机械操作手进行技术交底。2、各种机械设备均要制定安全技术操作规程,并认真检查落实情况。3、机动车严禁无证驾驶,非机动机械需持操作证操作机械。4、定期检查机械设备的安全保护

5、装置和安全指示装置,以确保种装置的齐全、灵敏、可靠。5、机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行,并及时向工地负责人反映。6、对噪音比较大的机械,应尽量安排在夜间施工,以免影响周围居民正常休息。(九)施工路口位置要设立警示标示牌,夜间要挂红灯,并用帷帐封堵路口,以免非施工机械进入施工现场,造成安全隐患。(十)对施工现场要根据天气情况要定时进行洒水,以防止扬尘,影响周围居民正常生活。三、环境的管理目标:1、严格按照集团公司的环境目标体系文明施工标准规范要求建立安全、文明达标工地。场地噪音、污水排放在标

6、准范围内。2、提高人员环境意识,完善环境管理和检查制度。3、实现固体废弃物的分类存放。4、最大限度减少扬尘,基本上做到目测无尘,避免二次扬尘。5、最大限度降低噪音扰民事件,力争做到无投诉。四、对于环境的管理方案:文明施工1、组建保洁小组,负责施工现场的防护清扫整理。施工现场回填后及时平整,做到无浮土,不积水。备用土方堆放整齐,施工路段及时洒水防止扬尘。2、强化工程管理,进入施工现场的人员,必须佩带好个人防护用品。特殊工种作业人员和技术工种作业人员实行挂胸牌上岗。3、施工现场防护设施、安全标志、警示标志、用电设施等未经项目队领导同意不得擅自拆除。拆下的模板要及时整理,摆放整齐。4

7、、夜间施工时,由值班电工负责配备足够的照明设备。施工场地设专人巡夜看守,防火、防盗。5、施工现场要保持整洁整齐,做到活完场地清。6、对运输机械、柴油发电机等高噪音机械,采取隔音措施,严格控制作业时间。现场各种设备的装卸、安装与拆除要轻拿轻放,严禁抛掷。晚间施工时,尽量安排噪音较小的机械,以免影响周围居民的休息。8、施工期间严禁酗酒,更不得发生打架斗殴现象。环保措施装卸、洒铺及翻动粉状材料时,操作人员应站在上风侧,轻拌轻翻减少粉尘,装卸尽量避免在大风天气下进行。场地废料、土石弃方处理,应按设计

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