掘一四季度生产工作方案及保障措施

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1、掘一工区四季度生产工作方案及保障措施为确保完成矿下达的四季度生产任务，确保安全生产，结合工区实际情况，特制订《掘一工区四季度生产工作方案及保障措施》如下：一、组织领导1、为确保四季度生产任务的顺利完成，工区成立四季度安全生产工作领导小组：组长：宋照海副组长：郑仰信、李勇、董明华成员：田成彪、王宜臣、田晓传、杜宝常、王耀、索连亭、王玉东、孔凡申及各班班长领导小组成员重点盯靠现场，及时解决现场影响工程进度的各种问题。二、任务目标1、杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，实现安全生产。2、完成矿下达的四季度生产作业计划：（1）3112切眼掘进进尺70m，3112皮带巷

2、反掘进尺30m；（2）3112切眼刷帮进尺60m；（3）为回撤工作面服务及矿安排的其它生产任务目标。三、激励政策1、月度完成工区分配的生产计划任务的班组，月底奖励班长500分、副班长400分、班组成员每人300分；完成目标任务的班组，月底奖励班长800分、副班长650分、班组成员每人500分。2、完不成计划任务的班组，在基本计划的基础上，每欠1m考核欠尺班组班长300分、副班长260分、班组成员每人200分。3、卸压班平均每班卸压3孔，按照当月平均每班掘进进尺折尺；当月卸压孔总数每少1孔月底扣0.3m进尺，每多1孔月底加0.3m进尺。4、为工作面服务的班组月度能够

3、较好的完成工区分配的工作任务时，月底奖励班长500分、副班长400分、班组成员每人300分；否则，每出现一次工作失误，考核当班500～2000分。四、保障措施1、加强机电设备的检修与维护，扒装机、输送机等掘进运输设备不能正常运行的，当班所有工作量计一半。2、因当班未汇报或汇报不准确给下班生产造成影响的，扣当班工作量一半。3、故意不给下班造条件的，扣除当班工程量一半。4、如发现班组人员消极怠工者，班长有权扣除当班怠工者的工作量。5、原则上无特殊理由当班未放炮无进尺者（卸压班除外），扣除当班工作量一半。特殊情况时，由工区值班人员拿出处理意见，并经区长同意后方可执行。6

4、、为充分调动职工的积极性，鼓励职工献公休，增设保勤奖，每献一个公休奖励200分，依次类推。7、工区值班人员及跟班区长要根据当班实际情况，合理组织人员，保证人员充足和班组整体战斗力，确保施工速度和施工质量。8、工区管理人员要盯靠现场，搞好现场的生产环节的调节，处理好现场出现的各种问题，保证各项任务的完成。9、工区管理人员树立一切为现场服务意识，确保后勤物资供应保障，及时补充所缺物资，保证现场有足够的备用设备、工具、材料等。五、相关要求1、本进尺考核不考虑任何影响，大断面、硐室及卸压可折尺结算。2、班组月度进尺以工区考核进尺为准，班组月度任务以工区月初排定的计划任务及

5、目标任务为考核标准。3、出现轻伤及以上事故及重大非人身事故的班组不享受奖励；出现严重三违的班组享受奖励的一半；出现一般三违的班组，每人次月底考核班组500分。4、以上受奖人员为月度正常出勤人员，未正常出勤者听罚不听奖。5、如遇特殊情况或未尽事宜由工区研究后决定。掘一工区2014年9月16日