某食品集团2012一级单位月度绩效考核办法

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1、某食品集团2012月度绩效管理办法（2012年元月1日-2012年12月31日）1绩效管理目的促进公司整体目标得到层层分解和落实，激励各级员工自动自发、创造性完成既定工作目标。2绩效管理原则重规划、严考核，奖优罚劣，凭业绩获取奖金。3绩效目标制定原则：3.1必须结合公司整体经营目标；3.2必须结合公司重点推动事项；3.3必须明确绩效达成标准和评价办法；4适用范围4.1养殖事业部、加工事业部、技术中心、财务中心、行政人事部、设备部、工程部、外联部、项目部、总经办的全体人员。4.2未根据公司整体目标制定本单位一

2、级绩效目标和考核标准的单位不予计提奖金。5职责分工5.1行政人事部总体负责组织制定月度绩效管理办法并组织执行每月考核，负责汇总分析月度考核结果。5.2财务部门负责提供各项经济考核数据。5.3总经办负责月度计划任务的收集、发布、跟踪和考核。5.4相关部门各自负责相关考核数据、凭据的提供，并汇总至行政人事部。1二级考核方案制定各一级部门需在一级考核方案下发的次月中旬制定完成所属单位的二级考核方案，将本单位的绩效目标分解至各岗位。2月度计划任务考核2.1月度任务计划考核是绩效目标制定“必须结合重点推动工作事项”这

3、一原则的具体体现，是各一级单位的常规考核项目。2.2月度重点计划任务来源：1、自身部门2、关联部门3、领导交办。2.3月重点计划拟写要求：不低于3项（少1项扣5分），不超过10项，必须注明完成时间、完成数量（未注明完成时间的每项扣3分）。2.4计划提交时间：每月月底前发至总经办相应人员，每推迟1天口2分，总经办与相应部门核定每项工作的具体评分标准。2.5月度计划任务跟踪表于每月2日前下发到各相关单位，每推迟1天扣责任部门3分。3月度绩效奖金计提3.1部门月度绩效奖金基数=∑在编某岗位人数×适用基数，具体适用

4、基数由公司每年核定根据情况核定。注：一级单位主管不参与月度奖金分配，亦不计提奖金3.2奖金计提基数年初统一核定一次，不因部门人员增减而变化（除养殖事业部新增基地外）3.3部门当月可发放月奖金=核定奖金基数×当月部门考核成绩÷100×80%，另20%月度奖金累计计入该部门“月度预留奖金”中，于年底发放。1奖金发放1.1部门主管根据本单位二级考核方案及员工各自表现和贡献自行分配当月可发放奖金，报工资制作人员于次月20日发放。2考核数据提供数据来源部门必须于每月8日前将相应考核数据报至考核单位，每推迟1天扣相应单

5、位2分，考核数据不真实或有失公平的，发现1例扣相应单位5分。3考核内容及标准修订在具体实施过程中发现目标标准与客观情况不相符合或不合理的，可由考核部门或被考核部门提出修正意见。4各一级单位具体绩效管理和考核内容、评分办法详见附件：附件1：《2012加工事业部绩效考核标准》附件2：《2012技术中心绩效考核标准》附件3：《2012财务中心绩效考核标准》附件4：《2012行政人事部绩效考核标准》附件5：《2012设备部绩效考核标准》附件6：《2012项目部事业部绩效考核标准》附件7：《2012外联部绩效考核标准

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