提高变电安全运行和可靠性的措施

《提高变电安全运行和可靠性的措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、提高变电安全运行和可靠性的措施探讨摘要：随着时代的发展社会的进步，电气设备越来越多的走入到人们的生产生活，人们对电力的需求不断攀升，用电量呈现出不断上涨的趋势，因此电对我们生活的重要已经越来越明显，无疑这一局势对变电运行所提出了更高的要求，本文主要从变电安全运行存在的问题及其重要性出发，采取相关措施，更好的推动电力事业的发展。关键词：变电安全运行可靠性相关措施当今随着社会生产力的快速发展，科学技术的不断进步，人们对电力资源的需求量不断扩大，再者随着电力企业的不断发展，变电运行成为连接电力企业和普通大众的桥梁，加之现今涌现出许多的电

2、力方面的事故，因此电力企业要想实现经济效益，促进企业健康可持续发展，首先就应保证变电运行的安全性与可靠性，保证电力企业工作的有序性，满足群众对电的需求。一、现今变电安全运行存在的问题相信对电力有一些了解的人都知道变电运行在整个电力系统中是与群众接触最为密切的一个环节，群众用的电都必须经过它才能实现。只有变电运行是安全的、可靠的，才能更好的保障用电群众的人身安全，才能更好的顺应时代潮流，提高电力企业的服务水平，因此对其目前存在的问题进行分析是十分重要的。（一）电力公司设备方面有着故障设备发生故障是变电运行中最为常见的问题。一般来说，

3、电是人们每天必不可少的“好朋友”，为了满足人们的生活所需，这要求电力设备经常保持着工作的状态，容易造成设备的老化，有时还会有火花的出现、爆炸的发生。另外，设备发生事故也有可能是定期维修工作没有做到位，部分公司不具有长远的眼光，被眼前的小利益蒙蔽，减少维修设备方面的投入，导致安全隐患的残留，越积越多促成质变，最终对电力公司造成极大的损失。（二）电力企业中工作人员的操作存在一定的问题在变电工作的进行过程中，许多结果的实现都是由工作人员来完成的，人无完人，因此有时工作人员的错误操作也会影响变电运行的安全可靠性。在实际操作过程中如果员工未

4、能按照正确的规章流程或受一些外界因素的干扰如：与同事发生争执矛盾、家里有事情、或是睡眠不足精神不好等等导致工作上的失误，轻则接受所在公司给予的惩罚如：可能降工资或是辞退，重则对公司造成严重的经济损失，危害工作人员人身安全，还可能拉低该省经济发展，给国家经济造成不可弥补的损失。（三）电力企业安全管理不够严格在电力系统过程中安全管理方面的问题也会影响变电运行安全性可靠性的重要原因。一方面，现在在一些企业中腐败之风依旧存在，上级出现的问题推给下级，一级推一级，还有靠关系进来的一些人没有实际的工作能力，但因为“有人”所以一些底层的工作人员

5、只能忍气吞声，在管理中出现包庇现象；另一方面，管理部门的工作不到位，对显性的潜在的安全问题的管理力度不够，使许多可避免的风险仍然存在，许多不应该发生的悲剧还是发生，一些受工伤的员工因为力量弱小反倒助长了企业的这种行为，加之惩罚力度的不够，对部分犯错误的人睁一只眼闭一只眼，使得变电运行安全性可靠性发展受阻。二、提高变电安全运行和可靠性的措施在现今这个急剧变化的时代里，技术不断取得新的突破，知识更新速度不断加快，电力企业要想实现长远的发展，顺应时代发展规律进行改革是势在必行之举。通过妥善分析变电运行存在的诸多问题即矛盾，提出了以下的部

6、分解决办法，希望会对提高变电运行的可靠性、安全性有一些大的帮助。（一）加上对电力工作人员技能培训，提高其素质电力职业相对于其他部分职业存在着更大的风险性，因此有必要加强对电力工作人员的职业素质。而要实现提前电力员工的素质这一要求，首先电力公司应该制定相对完善的员工技能培训计划，使员工技能培训的工作可以有序进行，并辅之以必要的奖惩制度，使员工之间存在一定的竞争，摆脱消极懒散的工作态度；其次公司应进行全面的考虑，在提高员工的专业性基础上定期举行员工讲座或是事故演练，一步步提高员工的安全防范意识，让员工在遇到危险时不至于手足无措，大大减

7、少伤亡人数，这体现以人为本的理念，贯彻落实了科学发展观，有利于企业和谐发展；此外，在一年中的不同时期，应具体问题具体分析，制定适用于本阶段的发展战略，积极让员工适应不同季节的工作，让员工将注意事项烂熟于心，最大限度的保证工作的质量。（二）注重对领导人才的培养，提高职工组织能力相信在电力企业内部职工都有着有序的分工，另外企业方针政策的落实都需要有人进行监管组织，这无疑就需要注重对领导人才的培养。无论是一个电力小组还是一个电力部门，首先应该看重的是要选择责任心强、有进取精神、奉献精神的人，其次考虑其工作能力、应变能力等等，妥善选择合理

8、的人来管理，真正把“安全第一，生命为重”的思想落实。一个好的管理者才能更好的对队伍里人进行指导、才能更好的了解本组所进行的工作的缺陷，降低风险发生的概率，才能掌握组内人员的心理活动和个人能力特点，很好的为他们安排工作，各展所长。（三）严格遵守企业制