公司人力资源部绩效考核办法

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1、XXXX集团有限公司人力资源部员工绩效考核办法为进一步激发部门员工的积极性和创造性，提高工作效率和综合素质，全面完成部门年度各项工作目标，结合《公司员工绩效考核办法》，特完善本办法。一、绩效考核的原则1、公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法、时间和结果等事宜，提高考核的透明度。　　2、客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。　　3、开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。4、激励性原则：考核的目的在于促进员工和团队的发展与成长，而不是惩罚，要体现部门人性化管理，以正面激励为主。5、及时反

2、馈原则：便于被考评者提高绩效；考核者调整考核方法。6、分类考核原则：对不同层次的人员或岗位制定不同的绩效考核标准，实施考核；7、逐级负责原则：公司分管领导考核部门长；部门长负责部门全面考评：部门长考核班组长和管理人员；班组长考核班组员工。二、绩效考核的对象部门全体管理人员、岗检和大学毕业见习生。三、绩效考核的依据1、《部门年度经济责任书》：结合年度经济责任制签约指标、部门承诺工作、“三基”工作等内容，将指标分解到每个员工，根据员工月度或年度产质量、安全、成本、培训、劳动纪律、出勤情况等作为考核指标和考核内容。2、《公司经济责任制考核办法》；3、《员工手册》；4、

3、公司《员工绩效考核办法》。四、考核奖金结算管理人员奖金=部门人均奖金*岗位系数*月考核分+课题奖+加扣奖岗检人员奖金=部门人均奖金*岗位系数*月考核分+加扣奖见习大学生奖金=部门人均奖金*岗位系数+课题奖+加扣奖五、考核办法：1、部门管理人员：以目标管理的方法开展评估考核，每月30日前制定次月工作目标（计划），每月5日前对上月工作目标（计划）完成情况进行自评，部门进行评估考核。（附件一）2、岗检人员：以目标管理的方法开展评估考核，每月5日前对上月工作完成情况进行自评，部门进行评估考核。（附件二）3、大学毕业见习生：结合《月大学生见习情况评估（汇总）》（附件三）和

4、对公司活动的参与度等进行评估考核（附件四）。4、部门根据年度考核指标的变动，绩效考核办法原则上每年修订一次。六、其他：1、每月10日前将上月的员工绩效考核依据在部门内进行公示，公示无异议的于16日前上报人力资源部。2、违反公司《员工手册》的，按公司《员工手册》处理。3、本办法于2011年11月修订完善，从2011年12月起实施。解释权归人力资源部。附件一：部门管理人员年月工作目标（计划）姓名：岗位：目标制定日期：年月日序号分类分值工作内容时间节点完成情况未完成原因分析后期工作自评评估考核及时性35％有效性35％准确性30％得分1“三基”工作502MBO分解103

5、课题承担104阶段性工作105其他工作56临时交办工作157违纪情况01特色工作加分52创新工作加分5自评总分：自评日期：年月日考核人：考核日期：年月日评估考核标准：1、工作及时性：工作按时间节点完成。未按时完成的，根据情况每项扣1-5分；2、工作有效性：工作有成效。未取得效果（或效果不明显）的，根据情况每项扣1-5分；3、工作准确性：工作无差错，数据、台帐、资料等准确无误。出现差错的，根据情况每项扣1-5分；4、月度工作总分为100分。特色工作、创新工作为加分项，根据情况每项加1-5分。