2009年市场部工作计划

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1、2009年市场部工作计划时间:2009-01-1610:49来源:互联网作者:过水青春点击:1402次  经过08年的发展,我司在业界已有一定的知名度,在受金融风暴的侵袭时我们仍创造了财富。为迎接09年的发展,我们市场部做出了工作计划。    我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将08年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉,特做出市场部年度工作计划和内容提纲。  1市场部职能  2市场部组织架构  3市场部年度工作计划  4市场部09年度销售工作计划  实行精兵简政、优化销售组织架构  实行严格培训、提升团队作战能力  科学市场调研、督促

2、协助市场销售  协调职能部门、树立良好企业文化  把握市场机会、制定实施销售推广  信息收集反馈、及时修正销售方案  一市场部职能:  市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。  1.市场部作用:  直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。  督促销售部年度工作计划的进行事实。  全面协调各部门工作职能。  是企业的灵魂。  2.市场部工

3、作标准:  准确性  及时性  协调性  规划力  计划性  执行力  3市场部工作职能:  制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。  协调各部门特别是研发生产部的协调工作。  组织销售部进行系列培训。  监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控  制定、督促、实施必要的销售推广。  专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。  销售客户档案统计、归纳、整理。  全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门  三市场部工作计划  1制定09年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2009年市场部和销售

4、部工作任务和工作计划。  2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。  3严格实行培训、提升团队作战能力:  集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。  品知识系统培训  销知识系统培训  业执行标准培训  “从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训  售人员职业道德培训  售人员必备素质培训  用技

5、术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)  4科学市场调研、督促协助市场销售:  市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各区域经理必须按月完成  5协调部门职能、树立良好企业文化:  行政人事部:行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案,制定科学的人才竞争奖惩机制,考察各部人员工作情况,在市场部的建议和科学的数字

6、、事件、和市场情况下,不断为企业储备人才,挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。  研发部生产部:研发生产部门的职责是以市场需求为导向,通过市场需求,不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-2000质量体系,向市场推出竞争力产品。因此,市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息,使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标,在不断调整自身产品不足之处的同时,并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。  销售部:销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓

7、销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴,不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息,而市场部在捕捉市场信息的前提下,结合企业实际情况,制定强有力的市场方案和销售策略,最有力的树立企业“灵魂”的作用。  财务部:直接对总经理负责,如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”,那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”,它的职责是制定企业科学年度预算、结算,把屋企业的赢利,及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的

8、实际情况、制定合理的推广方案和费用,上交总经理或与财务部进行沟通,使之切实可行,

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