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时间:2019-05-24
《轴承生产企业车间考核方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、车间绩效考核评分表表一考核对象经理副经理得分备注考核内容1.生产计划完成情况(满分5分)本月计划:本月完成:2.生产产值完成情况(满分2.5分)3.车间管理情况(满分1.5分)3.1车间制度完善(0.1分)3.2生产管理(0.1分)3.3质量管理(0.5分)3.4设备管理(0.2分)3.5员工管理(0.2分)3.6废品管理(废品率)(0.2分)3.7库存管理(0.1分)3.8安全文明生产(0.1分)4.成本管理(满分1分)4.1在制品资金增减比例(0.5分)4.2辅材资金增减比例(0.3分)4.3百元产值工资(0.2分)车
2、间绩效考核评分表表二考核对象车间主任得分备注考核内容1.生产计划完成情况(满分1分)本月计划:本月完成:2.生产产值完成情况(满分1分)3.车间日常管理情况(满分8分)3.1人员生产安排(1分)3.2人员日常劳动纪律(1分)3.3工装量仪准备(0.5分)3.4工艺纪律产品质量保证(0.6分)3.5工票管理(1分)3.6设备日常保(0.2分)3.7安全文明生产环境卫生(0.1分)3.8委外加工产品(0.1分)3.9个人工时(3.5分)车间绩效考核评分表表三考核对象班组长得分备注考核内容31.生产计划完成情况(满分0.5分)本
3、月计划:本月完成:2.生产产值完成情况(满分0.5分)3.车间日常工作情况(满分9分)3.1组员日常劳动纪律(0.5分)3.2机床调试换活(1分)3.3工艺执行情况产品质量(1分)3.4工票管理(0.5分)3.5设备日常保养(0.3分)3.6班组零件废品率(0.6分)3.7安全文明生产环境卫生(0.1分)3.8个人工时(4分)
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