8、进度计划及工期措施

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1、江苏省国裕建设有限公司施工组织设计第八章施工总进度计划及工期保证措施第一节施工总进度计划一、工期目标根据投标人的施工生产力情况及投标人准备投入本项目的生产力要素,具体考虑到本项目的实际情况,总工期22个月。详见施工进度计划图。二、进度控制节点本工程工作量大,质量要求高,在施工过程中要控制好关键工序的施工,主要节点完成时间如下:单位工程名称完成时间备注1#楼2014年1月1日商业辅房穿插其中施工2#楼2014年2月1日3#楼2014年1月1日4#楼2014年2月1日5-1#楼2014年1月1日5-2#楼2014年1月1日6#楼2014年2月1日7#楼2014年

2、2月1日三、进度计划网络图据此,画出施工进度计划图附后。第二节施工工期保证措施一、组织管理措施1、对于本工程我公司将首先从公司高层管理予以高度重视,委派有建造师资质的钱泽五同志担任项目经理,并在全公司范围内优选人员组成“项目五部一室”,实行现场指挥管理。同时,实施全司参与、全面保证、全力以赴,确保指挥管理系统的全面优化,进而达到确保项目全面顺利进行的目的。2、开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状,实行重奖重罚,并根据需要撤换责任人或作业队,随时补充优秀的作业人员参战,确保工程顺利进行。139江苏省国裕建设有限公司施工组织设计3、每月向业主、监

3、理公司提交工程进度报告和下月生产计划,如实际和计划有差异时,分析产生的原因,提出调整的措施与方案,报请业主、监理审批后实施。4、建立每周例会制度,举行有业主、监理公司及施工单位参加的联席会议,及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能会出现的问题。5、本工程土建施工期天,历经冬季、雨季、夏季,针对不同自然条件,加强季节性施工管理,制定相应的雨季、酷热、冬季季节性施工措施,为确保工期质量目标而创造条件。6、充分发挥经济杠杆作用,将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾,促使各作业队从根本上重视施工进度计划,人人都能发挥主观能动性。7、建立项目土建、安装

4、、装饰施工协调会议制度,由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下,及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。8、施工过程中,开展必要的劳动竞赛,实施两班倒工作制,按节点计划制定奖罚措施,提高工期。9、施工过程中,做到技术准备、材料准备选择超前,严格抓好过程控制,做到奖罚严明。二、资源保证措施2.1劳动力配置根据工程进度需求,详细编制各阶段劳动力计划,优选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节人员、必要

5、工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2.2材料配置根据本施工组织第四章材料配置数量的要求,按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。2.3机械配置为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的大中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。2.4资金配备139江苏省国裕建设有限公司施工组织设计根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将工程款合理分配于人工费、材

6、料费等各个方面,使施工能顺利进行。在建设单位资金暂不到位的时候,须保证连续施工,为此,我公司将拨出专项资金,用于工程开工所需的技术装备、设备添置、材料供应及施工周转,以保障施工的顺利进行。2.5后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。公司安排专人负责协调与当地建设主管部门和临近居民的关系,以便及时办理各种施工手续及协调与附近居民的关系,为项目部施工创造良好的生产环境。公司还设立专项工期奖励金20万元,重奖优质高速完成施工任务的管理人员和生产人员,调动基层人

7、员生产积极性。确保项目施工人员以充沛的精力投入工作,圆满的完成施工任务。三、技术保证措施1、为了确保工期按时完成,我们需要周密安排月计划和周计划,同时,与甲方和监理密切配合,制定切实可行的施工技术方案,在采用新技术、新工艺方面,充分发挥我司技术装备上的优势,提高机械化施工水平,以确保工程如期完成。2、在本工程主体施工中我们将采用混凝土早强剂,以确保混凝土早强,为提前拆模创造有利条件,从而加快主体施工阶段的流水节拍,缩短主体阶段施工期。3、施工中实行加班加点作业制,原则上星期日、节假日不休息,充分做好冬雨季施工准备工作,不受季节及工艺的影响,确保工程顺利进行,

8、在配合安装阶段,将采取土建与安装同步协作,立体交叉作

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