电梯安装措施预案

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1、电梯安装应急预案一号住宅楼等3项(太和嘉园(一期)宗地四项目地上部分施工电梯安装应急预案编制人：周广礼审核人：孙秀荣批准人：高福长北京晟通机械设备租赁有限公司2014年3月6日电梯安装应急预案电梯安装应急预案一、概述电梯在安装过程中，一旦出现对作业区人员造成生命安全时，设备财产会造成较大危害和损失，为防止由于突发事件造成指挥失灵、事态失控、延误抢救时机；为减少或降低人员伤亡和财产损失，加强事故处理的综合应急能力，提高紧急救援反应速度，确保迅速有效地处理该类事故，结合项目实际情况制定本应急预案。二、领导小组（一）应急小组组成及职有

2、项目部设置应急领导小组，组长由项目经理担任，副组长由安装队长担任。组员由项目部相关部门负责人和事发单位负责人及相关工作人员组成（名单附后）。职责职下：1.组长：接到警报后，应迅速了解事故情况，作出指示决策，下达应急抢险命令。2.安装队长：根据组长下达的抢险命令，组织人员开展抢险工作，并做好事故通报和事故处理工作。3.相关部门①办公室：值班电话设置于办公室内，负责事故的接报；配合主管领导做好事故的评价及传递、上报等信息处理工作；做好事故现场拍照、收集证据工作；根据领导指示、决策，做好上传下达，协调有关工作事宜。②工程部：组织安全、

3、技术人员忙掌握事故发生程度，负责事故抢险方案的制定，协助主管领导处理事故和落实抢险方案。③保障部：就近调集并配发抢险所需的材料、机械设备，保证抢险物资的运输；迅速开展救助疏散工作。④其他职能部门/单位：根据现场抢救机构的指令，及时组织调配抢险物资、设备和技术人员，投入现场抢险工作。（二）报警现场负责人将掌握的情况及时报告项目部办公室。电梯安装应急预案（三）接报办公室负责接报工作，必须向报告人问清事故发生时间、地点、单位、性质、危害程度、范围等事故基本情况及报警人姓名的职务，并及时向组长和相关部门汇报。（四）发出救援命令指挥部主管

4、领导接到事故报告后应立即赶赴现场深入了解事故情况，根据具体情况做出果断安排：事故较小，可由施工单位自行抢险自救；事故较大，发出救援命令，迅速启动应急救援专业队伍；事故严重项目部无自救能力，发出救援命令的同时，及时向外部各方求救。（五）开始救援事故发生后，各专业救援队接到组长救援命脉后，必须迅速赶赴现场进行抢险。（六）现场处置1.现场处置的原则：员工安全优先；防止蔓延优先。2.现场处理及进入现场了解掌握事故情况和发生情况，迅速疏散现场与抢险无关人员和群众，警戒维护组同时封锁事故现场，拉起隔离带。3.医疗救护组直接进入现场将伤员运至

5、指定地点进行救护，及时界定每位伤员的伤势，决定现场救治、外运转移，还是现场急救后转移等，交通运输组及时提供运送伤员的各类车辆；4.专业抢险组根据情况选择适合的机械设备和器材及时进入事故现场进行现场抢险，采用人工、机械清除障碍，救助围困人员，及时撤离伤亡人员；清理、拆除危险物品，防止事故再发生和降低事故损失。5.交通运输组和后勤保障组及时了解各类物资和消耗量和需求量，视情给各专业队提供充足的物资和设备。6.对事故及其抢险过程进行监控和记录（二）救援专业人员和分工电梯安装应急预案项目部应设置救援专业队人员和分工，人员由项目部人员及桥

6、梁施工工班组成，由领导小组纺一指挥调动。1.现场处理组：负责深入现场掌握情况，报告事故处理和进展情况；传达领导指示，协调救援工作；配合警戒维护组对现场无关人员进行疏散和撤离。2.医疗救护组：负责伤员的救护，开设现场救所，保证救治药品和救护器材的供应。3.警戒维护组：负责设置警戒区域，维护现场秩序，疏通道路，劝说围观群众元离事故现场。4.交通运输组：负责现场抢险设备、人员、药品等急需物资的运送，疏散现场人员。5.后勤保障组：负责保障救援物资的供应，协助医疗救护组处理伤员的救护工作，安排伤员的转移。6.善后处理组：负责对死难、伤员家

7、属的安抚、慰问工作，做好群众的思想稳定工作，妥善处理好善后事宜，消除各种不安全、不稳定因素，控制事态的进一步发展，最大限度地减少事故造成的损失。三、抢险物资的配备（一）通讯器材：应急领导小组事先制定通讯联络方法，配备和设置通讯器材，如对讲机、移动电话、值班报警电话，并要求有关人员熟悉使用方法；（二）急救设备：急救器材、药品、运关工具（担架、轮椅、车辆等）四、事故处理程序（一）处理程序：发现事故和事故预兆→报警→接报→发出救援命令→开始救援→现场处置→结束紧急状态（一）发现事故和事故预兆发现事故和事故预兆后，现场负责人应及时准确了

8、解事故情况。手资料。7.做好情况通报工作，为抢险决策提供可靠依据。电梯安装应急预案（七）结束紧急状态事故已受控制，伤员已全部撤离现场得到妥善安置，由组长发出结束紧急状态命令，现场抢险工作完成。五、事故调查（一）事故调查处理坚持“四不放过”原则，即：事故原因分析不