专项安全应急预案

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1、中国建筑第八工程局哈大客运专线TJ-2标段项目经理部专项安全应急预案编制：审核：批准：单位：第二工区日期：2007年10月日薄西山专项安全应急预案1总则工作原则：统一领导，分级负责。项目经理接受指挥部或有关部门的指挥，项目部内部各抢险小组统一接受项目经理指挥。适用范围：本工区范围发生的人员伤亡、基坑坍塌、支架失稳、重大机毁事故、火灾、地震、洪汛等突发性事件或灾害发生后的应急反应。2事故、灾情报告灾情发生后，项目部立即向指挥部、监理、筹备组或有关部门报告初步灾情并迅速组织有关部门调查核实灾情。发生特大灾害，可以越级向

2、上级人民政府或主管部门报告。灾情内容主要包括：灾情种类，发生时间、地点、范围、程度、损失及趋势，采取的措施，生产、生活方面需要解决的问题等。3专项安全应急机构施工期间，时刻把安全工作放在首位，教育全体职工时刻牢记安全，加强安全防范措施，加大安全管理力度，把不安全因素消灭于萌芽状态之中。为应对施工中不可预见的突发性安全事件或灾害，成立由项目经理、项目副经理、总工程师任副组长，各部门负责人为组员的应急领导小组，负责突发事件的应急处置。应急小组下设四个小分队：（1）应急预案督导小分队：安全环保部经理任分队长，成员为各施工

3、队的专职安全员，负责应急预案的制定、检查及监督，应急预案实施中协助项目项目经理进行现场指挥和协调。（2）机械物资供应小分队：机械物资部经理任分队长，成员为各施工队的机械物资部部长，负责抢险机械、物资的供应。（3）后勤保障小分队：综合办公室主任任分队长，成员为全体食堂人员和所有现场巡守人员。负责抢险期间抢险人员的饮食及现场保卫，引导、疏散无关人员。（4）现场抢救小分队：项目副经理任分队长，成员为经过抢险培训的施工人员，负责积极处置和抢救人员、设备。详见“安全应急领导小组框图”综合办公室计划财务部项目经理项目副经理工程

4、技术部机械物资部安全环保部总工程师安全应急领导小组框图应急预案督导小分队机械物资供应小分队后勤保障小分队现场抢救小分队各工程队分别精选一支不少于20人的应急抢险基本队伍，作为抢险救灾的骨干力量，现场的所有员工加入抢险基本队伍，参加抢险救灾，抢险队伍通过应急反应机构接受上级领导，并制订联络方案，按设防范围和标准上岗值班或接通知参加抢险。4事故预防措施及防灾设备施工前，经常组织进行专门抢险培训和抢险演练，做到分工明确、责任到人，组织有力，行动迅速，遇险不慌不乱。应急预案试验或演练以后，若发现应急预案不能有效控制和避免事

5、故的发生或扩大时及时修订。在跨既有铁路、公路、构筑物施工时，充分考虑施工中可能出现的问题，在劳力、技术、材料、设备等方面进行计划出现突发情况时，能及时应对，保证既有铁路、公路、构筑物及施工安全。在不良地质地段路基施工中，设专人观察路基边坡的稳定情况及地表变化情况（如下沉、开裂等），出现事故征兆时，及时将人员和机械设备撤离到安全地带。桥涵施工中如突遇停电，备用发电机立即投入使用，保证桥涵施工等设备的正常运转，确保施工安全。雨期施工密切注意天气情况，及时和气象部门联系，做到洪水来前有充分准备，人员、机械设备、物资事前转

6、移到安全地点。各工程队应根据本段工程和工地的实际情况，配齐配足木材、钢材、砂袋、片石、蓬布、止水材料、发电机、大功率抽水机、消防设备等应急抢险器材、设备。配备一定数量的汽车式起重机、挖掘机、自卸运输车，随时接受上级部门的调遣。5安全应急措施发生险情和事故后，立即启动应急预案，现场报警人立即向应急小组值班人员报告，值班人员立即向应急领导小组组长报告，同时联络及时通知本队伍领导赶赴现场，现场设置警戒线，防止闲杂人员进入。现场负责人立即组织现场人员进行抢险，派人到防灾器材专用仓库提取器材，布置就位。现场负责人有权调动当班

7、上岗人员和抢险机动人员。将通讯工具分发到现场主要抢险负责人，各级抢险负责人进行分工、协调工作，提取或调集防灾器材，实施抢险，组织转移安置公私财物和人员。6事故、灾情搜集和报告事故、灾情发生后，项目部在指挥部、监理的指导下及时组织有关部门和人员核查统计汇总灾害损失情况，并逐级上报。在公安、消防、卫生等专业抢险力量达到现场前，应立即启动本单位的应急抢险预案，全力协助开展事故抢险救援工作。同时协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关物证，配合有关部门收集证据。