喷漆车间成本核算

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1、油漆工成本管理整改方案根据目前维修站漆工的工作状况，通过多次市场调研和沟通，对以下方面工作实行调正（整改）：一：人员结构调整，以组为基础管理：组长；XXX成员：XXX、XXX、二：加强内训，提高业务技能，节约油漆成本：如根据需要，邀请油漆供应商委派技师对我站漆工进行现场技术指导，及专业理论培训。三：5S管理考核：1：对员工进行日常工作考核，卫生区域责任到组、到人。2：油漆及辅料申领采取以旧换新的措施，控制油漆及辅料使用，杜绝浪费。发现油漆及辅料浪费现象，视情节当场处罚。（20元—100元）3：加强烤房的使用管理，对进烤房喷漆的车辆实施登记，

2、烤房清洁卫生实施督导检查。对进烤房喷漆不规范操作规程进行50元处罚。相关的作业要求按烤房管理制度执行。4：专用工具的使用责任落实到人，人为造成专用工具损坏的对当事人进行处罚。（根据成本处罚）5：对外返工车辆实行工时加倍处罚。组长参与返工确认。四：成本控制、奖惩制度；漆工用料的比重还取决于漆工个人水平的高低，一般情况下单面漆的面漆用料在100g左右，其中素色漆要比金属漆在用料方面少20g-50g，所用的面漆成本(按单面计算)分别在18%-28%，如果大多数漆工能控制在23%是较为刚合适的用料情况；设定下列方案；1：漆工领取油漆及辅料由员工个人

3、单独设立领用台帐，每月进行领取油漆及辅料的成本核算。2：油漆及辅料申领采取以旧换新的措施，控制油漆及辅料使用，杜绝浪费。发现油漆辅料浪费现象，视情节当场处罚。3：实行工时奖金与油漆及辅料成本直接挂钩方式当月考核。4：规定员工当月工时总和占领用油漆及辅料成本的8.5%。即：每1个工时油漆辅料成本为8.5元。例：（1）；当月完成工时总和为1000/工时，油漆及辅料成本为8500元：表示达到油漆及辅料使用成本规定。例：（2）；当月完成工时总和为1000/工时，油漆及辅料成本为9500元：表示超过油漆及辅料使用成本规定的1000元。按20%扣罚当月

4、工时奖金200元。例：（3）；当月完成工时总和为1000/工时，油漆及辅料成本为7500元：表示降低油漆及辅料使用成本规定的1000元。按25%奖励当月工时奖金250元。4、所喷漆面用料的比列大致如下：面漆：清漆：固化剂：辅料（砂纸、专用稀释剂、腻子等等）=30:20:10:30（奖惩考核办法从XX月份开始试行2个月）XXXXXXX售后服务站2013年3月28日