建筑工程监理案例分析

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1、建筑工程监理案例分析授课教师:李永兵大纲第一部分:建设工程监理概论建设工程合同管理建设工程投资控制建设工程质量控制建设工程进度控制案例一:案例一:某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求:(1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险

2、性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;案例一:(5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1),并委托给总监理工程师代表以下工作:(1)确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。案例

3、一:案例一:在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。问题:1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确作法。2.写出图1-1中①~④项工作的正确步骤。案例一:3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确作法。4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。案例一:解答:1(1)30天内不妥,应在10天内;(2)施工组织设计作为监理规划编制

4、依据不妥,应将有关建设工程合同文件作为编制依据;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥,在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容;案例一:解答:(4)①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥,应经监理单位技术负责人审核批准后报送;②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥,应在第一次工地会议前提交。;(5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥,应由总监理工程师主持。案例一:解答:2.确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→设计项目监理机构的组织结构→制定工作流程和信息流程。或:确定项目监理机构目标→确定监理工作

5、内容→制定工作流程和信息流程→设计项目监理机构的组织结构。案例一:解答:3.(1)主持编制监理规划不妥,应由总监理工程师主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书、调解建设单位与承包单位的合同争议不妥,应由总监理工程师签发、调解。案例一:4.①监理实施细则:建设单位长期保存,监理单位短期保存;②监理通知单:建设单位长期保存,监理单位长期保存;③分包单位资质材料:建设单位长期保存;④费用索赔报告及审批:建设单位长期保存;监理单位长期保存;⑤质量评估报告:建设单位长期保存,监理单位长期保存。案例一:大纲建设工程监理概论第二部分:建设

6、工程合同管理建设工程投资控制建设工程质量控制建设工程进度控制案例二(2007):政府投资的某工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件:事件1:工程招标时,A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审,并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时,发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章,但没有投标单位法定案例二:代表人的签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定);B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标

7、报价,分析其原因是施工工艺落后造成的;C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期,但在投标文件中明确表示如果中标,合同工期按定额工期400天签订;D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。案例二:事件2:经评标委员会评审,推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前,建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价,以价格低者为中标单位,按原投标报价签订施工合同后,建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单位的

8、意见,确定G投标单位为中标单位。案例二:事件3:开工前,总监理工程师组织召开了第一次工地会议,并要求G单位及时办理施工许可证,确定工程水准点、坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件4:开工前,设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后

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