工程机械行业ERP实施方案

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1、工程机械行业ERP实施方案* 机械科学研究院童丽珠宋大虎赵旭会韩新民 1行业需求分析由于我国工程机械行业中存在各种层次、各种类型的企业，在《我国工程机械行业现代集成制造系统整体解决方案》研究中大致分为以下5种类型：集团企业、集团内部主机厂企业、中型主机厂企业、中型零部件企业和小型企业。每一层次、每一类型的企业规模、管理机制、产品特点，甚至销售环境等方面的不同，因而对实施ERP系统的要求也会不相同。因此对应于每一类型的企业选用不同的ERP系统、采用不同的实施方法，是ERP实施中首先要解决的问题。（1）对于工程机械行业来说，主要为以下需求：行业基础

2、数据需求。制定全行业通用的数据编码规则，统一数据格式，对工程机械产品进行分类、编码；物料、工艺的编码标准规范、工时定额标准规范、信息分类标准等基础数据的规范化，以及数据挖掘等基础工作，逐步建设行业内可以共享（有偿）的数据库；总结行业中成功实施ERP企业的优化业务/作业流程典范，为同行企业在实施ERP时提供参考“模板”，有利于实现“快速实施ERP”的愿望；围绕新产品开发的协同环境（CPC），ERP的相关培训；完善的ERP实施咨询、监理机制；有效的实施案例总结，示范企业典型经验的交流，“以案例带应用，以应用促发展”；ERP效益评测体系的建设及测评。

3、（2）对于集团企业，实施ERP主要侧重在以下需求：战略决策（预算管理，投资管理，营销策略、机制，企业发展战略、人才战略、资金运作战略等）；营销体系管理（供应链管理，客户关系管理，电子商务，物流配送中心，仓储管理，进出口管理，服务体系等）；项目管理（新产品开发，平行工程，试验管理等）；财务管理（集团财务，成本管理，资产管理，内部银行等）；人力资源管理（组织机构管理，人才库，绩效管理，培训教育等）；办公自动化系统(OA)及信息化基础设施建设。因此，需要高端的ERP产品。（3）集团内主机企业ERP需求：供应链管理（包括与集团企业的供需关系管理，及企业

4、内部制造过程的物流管理）；财务管理（财务成本中心，作业成本分析，与集团财务的接口）；生产计划管理，设备能力管理，车间作业管理等（有柔性生产的可能）；产品质量管理；人事管理（劳动合同管理，考勤管理，工资管理等）；制造资源共享管理及办公自动化等。中档的ERP产品即能够满足需要。（4）零部件生产企业ERP需求：类似上述主机企业的ERP需求，另外还应要有的考虑如下：财务管理；与集团外主机企业的供需关系的管理；车间作业管理和控制的要求更高；数据自动采集的接口要求。需要ERP系统的中端产品（要能适应“推式”或“拉式”混合的生产模式）。（5）主机生产企业ER

5、P需求：以供应链为主线的采购管理，仓库管理，销售管理，制造加工、生产计划管理，车间作业管理与控制等；与CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM的接口；财务管理，成本分析等；质量管理；客户关系管理，电子商务，办公自动化等；ERP系统的中、高端产品可以满足需要。（6）小型企业的ERP需求：办公自动化+简单的电子商务；财务管理；简单的物流管理。ERP系统的低端产品可以满足。2ERP实施中现存的问题和误区除了上述正面的需求外，行业对于ERP实施还普遍存在以下几方面的问题和误区：（1）ＥＲＰ系统理论普及不够。企业在实施之前往往对ERP不是十分了解，甚至根

6、本不了解，在系统选型时盲目被动，跟着ERP软件商的广告走，盲目求先进，造成不少企业的实施失败或部分失败，不能充分发挥ERP应用的作用。（2）企业对ＥＲＰ有负面认识。近来出现的“不上ERP是等死，上ERP是找死”、“ERP已经过时”等等论调对企业造成了负面影响。如何使企业走出对ERP不良认识的怪圈是摆在行业实施面前的一件重大任务。（3）对中介咨询、监理机制缺乏认知。企业在实施ERP时不能充分利用咨询、监理的作用，造成企业实施中的信息不对称，直接或间接地对企业的信息化建设造成损失。（4）缺乏中介咨询、监理机制及其相应机构。现有的咨询、监理机制及其机

7、构不能有效地执行其应有的功能，不能对企业形成有效的帮助，企业也不能完全信任中介机构，造成实施各方利益相互矛盾，不能统筹起来进行有效的工作。（5）难以找到合适的ＥＲＰ实施系统。中小企业由于其规模小、业务流程简单，不需要投巨资购置大型的ERP系统，但现有的ERP系统大都是针对大型企业而设计的；少数适合中小企业实施的ERP系统又因为知名度不够、缺乏有效的中间沟通机构而找不到买主。3行业ERP总体实施方案用CIMS专家组总结的实施方针：“总体规划、效益驱动、重点突破、分步实施”。用项目管理的办法，分步、分阶段来实施ERP。（1）行业战略规划实施ERP是

8、一个系统工程，作为行业ERP实施的战略既要有总体规划，又要分阶段实施；既要有激励企业实施ERP的各项措施，又要有行业大环境的各项信息化事业建设，如行业