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1、反恐安全計劃安全计划是公司所有反恐项目的纲领文件,对公司总体的安全要求进行规划与设计.现指定本厂_爲防恐最高安全负责人,负责处理本厂的一切反恐项目,统筹全厂防恐事务,发布公司反恐方针,政策,确定相关安全责任人,组织内部培训,内部评审等相关工作.細則如下:一,反恐方針,政策:I,安全程式需全部進行書面化,存檔備查;II,最高安全負責人擬定公司安全組織架構,確立所有相關各部安全責任人名單,並呈公司董事長批準；III,各部安全負責人對其職權所在部門執行各項安全方面的工作;IV,关键部门的安全负责人需拟定各部授权人员名单，且每3个月更新一次，提交最高安全負責人批准公布；
2、V,关键部门定义：保安部，船務,人事，計算機(IT),成品仓，包装部，装货部：VI,公開發佈公司安全政策與指引;VII,滿足C-TPAT的發展需要,不斷更新公司安全政策,程式;VIII,根據工廠實際狀況,適時更新公司安全政策,程式;IX,所有安全政策,程式經總經理批准後,公司蓋章,由安全負責人分佈,執行二,物理安全I,物理安全是為產品安全提供基礎保障的先決條件;II,工廠基礎設施之安全為產品安全提供堅決的保障,公司最高安全負責人需按實體安全管理條例對基礎設施之安全做規劃,變更,創建,維護,維修等;III,公司所有人員,車輛的進出活動均有保安部按照公司門禁管理制度
3、進行嚴格的管制,以確保無閑雜,不明等會釀成公司安全隱患的人,物,車輛進入廠區,而威協到公司最終的出口貨物安全;4一,人員安全I,公司用人必須經過合法機構招聘或由公司內部人員進行推薦,符合公司安全方面之要求;II,人事部要求應聘者需提供準確,可靠的資訊,證件,並按照人事招聘安全制度流程指導進行辦理;III,應聘者需接受我司的員工背景調查制度之要求;IV,所有應聘者需經公司用人部門面試後方可錄用;V,公司所有雇員需遵守公司之門禁管理規定與公司廠證管制規定之要求;二,承辦商安全I,承辦商的管制有利加強並提昇供應鏈的安全,減少公司安全風險;II,所有新承辦商在正式合作前
4、,必須經由本公司船務部,業務部,彩購部根據承辦商管理程序進行現場安全調查;III,承辦商需認同我司的反恐政策,方針,積極與公司合作;IV,一直有合作的供應商,必須作年度調查.三,信息,文件,記錄安全I,信息,文件安全與公司安全密不可分,信息,文件的存取權公司需明確劃分,擬定相關權限人,嚴禁非授權人員存取,查閱;II,公司所有部門書面機密文件需保密上鎖,僅限於已授權人員有權查閱;III,所有公司電腦資訊,必須謹守各自權限操作,資訊部門,電腦用戶需嚴格執行計算機安全管理規定之要求;四,成品包裝,儲存,裝貨I,確保成品從上線包裝開始到裝入貨櫃鎖上封條的此段流程的安全,
5、可靠,無可疑的外來人員進入,避免混人不明,非產品本身的外來物品而造成安全隱患;II,所有成品之包裝,儲存,裝貨需按成品包裝,入庫,儲存,裝貨管制程式進行;4I,完成包裝的所有成品,需及時存放於可防止外來進入的區域,嚴禁非授權人員的靠近;II,所有包裝,儲存場所需隔離,配有可告鎖具,可阻止外來入侵;III,所有鎖具之鑰匙使用需嚴格按照公司鑰匙管控程式進行管理;二,運輸安全I,運輸安全涉及從公司到港口的運輸線路中,有較多不可控性,公司需根據當前形勢不斷加強對運輸安全的管理;II,運輸公司需按照公司之運輸安全管制程式進行甄別,合乎我司要求,方可選用,並嚴格要求運輸公司
6、執行運輸安全管制程式之各項要求;III,運輸公司需積極配合我司的反恐意願的;三,培訓I,保安人員需根據當前形勢進行各項較為全面的反恐培訓;II,新進人事人員,IT部門人員,船務,會計,包裝,倉儲,裝貨等關鍵部門人員由其各部所在安全負責人主持,發起相應的培訓,由人事,保安等部門進行協同;III,新進人員由人事部,保安部共同每2个月組織一次針對反恐的意識,反恐基本知識,識別內部陰謀等方面進行培訓,同時倡議員工積極參與全員反恐的行列;IV,保安部,人事部等相關部門需共同制定以上要求之培訓計劃,搜集材料,滿足形勢發展之需要;V,建立員工舉報,投訴管理程序,公佈公開公司安
7、全負責人聯絡方式,管理層的聯絡方式,便於員工就發現不良行為快速暢通的報告;VI,建立,建全員工獎勵,激勵制度,積極鼓勵員工進行發現異常行為,報告異常,加強全員反恐意識;四,內部評審I,保證公司所有反恐程式之有效執行,同時審查程式之制定合理性,可執行性,4滿足不斷變化的形勢之所需;I,最高安全負責人每12个月（一年）組織一次針對所有反恐程式之執行效果,可行性進行評審,發現問題,制定改善計劃,跟蹤改善結果,並存檔備查。II,当外界环境，其它因素引起的反恐局面发生变化，而波击公司内部的反恐管理时，最高安全负责人需组织人员调查，研究以更新公司反恐安全计划，程序以适应形式
8、变化。二,文件記錄I,記
