人才绩效考评方案

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1、D23瑞拓人力资源部07人力2蔡少燕D23瑞拓科技发展股份有限公司人才绩效考评方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在拓新造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为拓新管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在拓新形成一个员工与公司双向沟通

2、的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为拓新公司全体职员制定。五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属

3、就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“合格”及“不合格”二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是拓新公司员工考核政策的

4、最终仲裁机构。D23瑞拓人力资源部07人力2蔡少燕七．考核指标1．业绩表现评定分数5分-非常优秀4分–很好3分–合格,称职2分–需要改进1分–不称职对上述各级别评审均需做出合计，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序 2.2熟悉本行业及产品 2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2.5了解下属工作及职责 合计　3.主动性和创造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试3.2主动开展工作而非一味被动

5、服从3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4主动开展工作力求超越预期目标3.5将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性　合计　4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求　4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务　4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法　4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动　4.5赢得客户的信任和尊重 合计　5.培养及领导下属的能力评定5.1能够建立并保持一个高效的工作集体5.2能够与员工沟通并鼓励

6、下属分享信息资源　5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估　5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见　D23瑞拓人力资源部07人力2蔡少燕5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标　5.6能够与下属建立双向沟通 合计6.判断力及时效性评定6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果　6.2能够及时并根据工作时间表做出判断　6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作　6.4能够针对严重问题提出解决意见　6.5能够判断潜在的问题及形式　合计7.沟通能力评定7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知　7.2能够征求意见并做出积极的回应

7、　7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果　7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示　7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性　7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯　合计8.工作责任心评定8.1出席会议发问及遵守时间情况8.2可信度和可依赖度　8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度　8.4乐于与其他人共事并提供协助　8.5能够节约并有效控制开支　8.6能够对其他人起到榜样的作用　合计9.计划性评定9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3能够预测问题并制定预案　合

8、计10.工作质量评定10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视　10.2能够按时高质量地完成工作　D23瑞拓人力资源部07人力2蔡少燕10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平