培训管理制度-1

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1、培训管理制度为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。第一条培训组织工作员工培训工作，由公司办公室统一组织。1.综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划；2.依年度培训计划实施培训；3.检查各项培训实施情况并分析成果；4.收集并编订培训教材；5.聘请教师；6.联系外培机构。第二条培训计划公司各部门在每年12月20日前将本部

2、门的培训计划交办公室。培训计划中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。办公室根据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训计划，并于12月30日前呈交总经理审核批准。第三条培训方式采取员工自学自考、持证上岗培训、公司送外培训与内部培训相结合的方式进行。内部培训包括公司内部组织的就职前培训、第5页共5页岗位培训、专业技能培训、综合知识培训和聘请教师到公司来进行的培训。第四条培训内容内部培训内容：1.企业发展史、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构设置、工作流程、发展目标、各部门的主要职责及

3、业务内容。2.适合本公司的国家政策、法律法规、安全教育、营销理念。2.工作规率、工作条件、本人地位、工作职责及其要求。3.本岗位的工作范围，要求工作程序、操作方法。4.本岗位人员必须具备的专业技能与个人素质（含语言心理素质）。5.本岗位工作范围所涉及的横向、纵向关系处理办法等。送外培训内容：针对各专业业务技能的培训，主要有会计员、统计员、安全员、销售员培训、车辆技监员、采购员、内审员和其它必须的专业知识技能培训。第五条培训流程1.凡自愿参加业余学历培训的员工，本人提交“培训报告书”，由本部门主管领导签注意见，总经理批准后

4、，交公司办公室备案。2.凡自愿参加各类资格培训员工，本人提交培训申请，由本部门主管根据岗位任职资格需要签注意见，总经理批准后，交办公室备案。3.凡由公司送外参加专业业务培训的员工，由公司办公室填报《外培申请表》，报总经理批准后执行。4.各部门组织的本部门内部员工在职培训，根据本部门的培训计划执行。5.凡对客户举办的各类培训，由各业务职能部门按需要进行。第5页共5页第六条培训考核公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训情况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。1

5、.对送外参加各类培训的学员的考核，以培训单位的考核成绩为准，培训结束后将其合格证书复印件和培训资料交办公室备案。2.综合性内部培训的考核，由办公室统一组织并备案。3.各部门的在职培训考核，由办公室配合各职能部门出题考核，考核成绩交办公室备案。4.自愿参加自考或函授的人员，公司不予考核。对于经过三次培训后，其专业技能与综合素质仍达不到本岗位要求的员工，公司将予以辞退。第六条培训费用1.外聘教师酬金，依据授课教师的资历、授课的内容、授课时数参照市场酬金的标准灵活付给。2.员工外培按以下条款处理：⑴学历培训（限自考和函授）：培

6、训费、交通费、资料费等一切费用自负，公司给予提供参加考试的时间，考试时间按事假处理。⑵各类资格培训：依据工作岗位对任职资格的要求，公司允许所在岗位人员参加资格培训，培训期按出勤处理。培训考试合格，取得合格证书证后，公司报销培训费、资料费的50%第5页共5页，若培训考试不合格，公司不予报销培训费、资料费等任何费用。参加培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费、资料费，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资报酬。⑶专业培训：根据工作需要，由公司送外参加专业业务知识技能培训的员工

7、，培训期按出勤处理。培训结束考试合格者，公司予以报销培训所产生的全部费用（含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等）。凡培训考试不合格者，公司只报销培训所产生的全部费用的50%（含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等）；培训结束后，送外培训人员应将培训单位发放的培训资料、书籍、光盘等资料和所获证书的复印件交公司办公室存档。送外培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训期间所产生的全部费用，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资报酬。3.由公司领导、部门领导、业务能手等内部

8、员工讲解进行的内部培训，参训人员的培训时间按出勤处理，讲解人员不收取培训费用。第七条培训奖惩1.奖励⑴凡参加自考或函授学习，取得毕业证后，公司将给予50元的奖励，以资鼓励。⑵凡参加资格培训考试合格并获得资格证的，公司将给予30元的奖励，以资鼓励。⑶凡参加专业业务培训考试合格并获得合格证的，公司将给予30元的奖励，以资