2010年上半年双联工作总结

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1、北湖区交通局2010年上半年双联工作总結　　2010年是全面贯彻落实科发展观、抢抓发展机遇、加速推进交通体制改革的一年.上半年，我局的双联工作在区委、区政府的领导下，深化认识、突出重点、增強实效”的工作思路，取得了一定的實效，現总结如下：　　一、机构健全，措施得力　　今年以來，由于人事变动，为了確保双联工作的正常开展，區委、區政府重新調整了以區委副書記李建軍同志為組長的雙聯工作領導小組，下設雙聯工作辦公室，協調有關工作，先後出台了《北湖區2009年“雙聯”工作方案》和《北湖區“雙聯”工作考考核評分細則》，召開了全區

2、雙聯領導小組及參聯單位工作會議，明確了由區級領導掛點，組長單位牽頭，參聯單位協助及74個區直單位組成的強有力的雙聯工作隊伍，每個雙聯單位都配置了專職信息員，以便及時反饋被聯企業動態。　　二、制度健全，創造实效6北湖区交通局2010年上半年双联工作总結　　2010年是全面贯彻落实科发展观、抢抓发展机遇、加速推进交通体制改革的一年.上半年，我局的双联工作在区委、区政府的领导下，深化认识、突出重点、增強实效”的工作思路，取得了一定的實效，現总结如下：　　一、机构健全，措施得力　　今年以來，由于人事变动，为了確保双联工作的

3、正常开展，區委、區政府重新調整了以區委副書記李建軍同志為組長的雙聯工作領導小組，下設雙聯工作辦公室，協調有關工作，先後出台了《北湖區2009年“雙聯”工作方案》和《北湖區“雙聯”工作考考核評分細則》，召開了全區雙聯領導小組及參聯單位工作會議，明確了由區級領導掛點，組長單位牽頭，參聯單位協助及74個區直單位組成的強有力的雙聯工作隊伍，每個雙聯單位都配置了專職信息員，以便及時反饋被聯企業動態。　　二、制度健全，創造实效6　　圍繞市雙聯辦2009年目標考核細則的要求，一是我們認真完善了五項雙聯工作制度。即“雙聯”工作定期

4、調度督查制度（如：2009年5月份，我們派出雙聯辦的同志，用近一個月的時間對全區27家特困企業和改制企業進行了走訪，達到了督查的目的），“雙聯”工作辦實事制度、北湖區參聯工作目標責任制、“雙聯”工作領導走訪制度、“雙聯”工作信息卡制度。二是實現“四個緊密結合”，即：推動“雙聯”工作與“送溫暖、解難題”活動的緊密結合，推動“雙聯”工作與職工思想政治工作的緊密結合，推動“雙聯”工作與下崗職工就業工作的緊密結合，推動“雙聯”工作與機關作風建設的緊密結合，使之成為政府部門服務企業、聯系職工群眾的一條途徑。全區74個雙聯機關

5、單位、29個區級領導，聯系企業41個，參與雙聯機關幹部1250人，經過半年的努力，幫助困難企業改制22家，基本解困22家，培訓下崗失業人員4800人，幫助下崗失業人員再就業4396人，為困難職工辦理低保619個，辦理醫保3600人，幫助企業引進發展資金500多萬元。　　三、圍繞大局，服務企業6　　“解放思想，振奮精神，轉變作風、加快發展”是新形勢下加快富民強區、推進我區跨越發展的必然要求。按照建設湖南最具開放城市，湘、粵、贛省際區域中心城市的總體要求，我區雙聯工作在進一步調動各參聯單位和參聯幹部保增長、促發展的同時

6、，堅持用發展的思路、發展的辦法，破解企業發展的難題。一是指導企業緊緊抓住中央出台擴大內需的十大措施和省委出台的一系列項目建設措施的曆史機遇，幫助企業落實支持企業發展的政策措施，及時提供信息和服務，為企業發展獻計出力。如：雙聯單位北湖區法院在幫助住宅公司改制方面，通過政策扶持、法律引導，依法處置債務600多萬元，拍賣變現資產近千萬元，為企業改制奠定了良好的基礎。二是繼續將破產改制企業全部納入“雙聯”和困難職工幫扶範圍，合理配置了參聯資源，籌措改制成本，積極做好職工思想政治工作和就業安置工作，推動企業改制的進展，如：郴

7、州市第一運輸公司系一家集體企業，目前在冊職工四百余人、退休職工三百余人，由于市場競爭激烈，經營環境惡化，企業生存相當艱難，大部職工下崗，沒有發生活費，居住在破舊潮濕的公房內。根據市、區兩級政府要求，該公司准備進行改制，改制方案前後經過3年，經職代會通過，並報區政府批准，主要通過在北湖嶺公司地塊內劃約16.2畝地用于安置現有無房戶，余38畝地掛牌出讓，所得出讓金用于買斷職工工齡和企業改制。由于政府對北湖嶺地塊重新編制控規，新控規對飛虹西路隧道上方綠化線控制，可供出讓用地僅約為27.5畝，掛牌所得出讓金不足以保證改制等

8、，進駐一運的“雙聯”工作組，在區級領導王智同志的率領下，多次到一運公司調查研究，召開座談會，並結合一運公司的具體情況，有計劃、有步驟到有關單位、部門進行協調，通過大量的工作，今年上半年一運公司改制工作取得新的進展，職工拆遷合同簽訂工作已基本完成，已編制好總體規劃，土地已掛牌。三是提振信心，幫助非公有制企業渡過難關。全區各參聯單位和參聯幹部及工作組都能努力推動