新元公司“两节”期间安全保障措施

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1、新元公司12月份安全保障措施12月份为今年最后一个月，从12月份到春节前后是员工思想和行为相对活跃、情绪和工作态度比较波动不稳定的时期，为落实集团公司视频会议要求，保障最后一个月安全生产，特制定如下安全保障措施：公司董事长兼总经理在12月份安全办公会上针对12月份提出了“六个一定”的要求，一是思想上一定要高度清醒、态度上高度负责、行动上高度谨慎，继续坚持“安全工作高于一切、大于一切、重于一切、压倒一切”，牢固树立问题意识、隐患意识和大局意识；二是一定要以更加严肃认真的态度和务实的作风，进一步强化、细化、严格“一通三防”7、防治水、顶板、运输、机电等各方面的管控，扎实

2、细致地做好隐患排查治理整顿工作，特别是要按照年初的安排，把两个能力建设组织落实到位；三是一定要进一步强化、引深和贯彻好公司在安全管理上形成的一系列行之有效的制度、办法和措施；四是一定要进一步引深干部作风整顿，严格落实干部的安全责任，在生产组织过程中真正做到不抢时间、不赶进度、不瞎指挥、不乱章法；五是一定要以更加坚定的信心、高昂的斗志、负责的态度，强化、细化安全工作的过程管控。从根本上做到不安全不生产、问题不解决不生产、隐患不排除不生产，有效管控安全上不放心人员，特别是要防止产生松劲麻痹思想和消极怠工现象，时刻保持高度警觉、做到警钟长鸣；六是一定要按照要求严格控制割煤

3、速度和强度，强化临时动意工程的规范化管理，加大对安全工作的监管力度，把主要精力投入到安全工作上来。为落实“六个一定”要求，制定了以下几个具体措施：一、注重排查现场隐患，认真摸排安全不放心人员。各级干部要沉到现场，下井带班必须做到“五个三”，不留死角的进行隐患排查，切实做到横向到边、纵向到底，排查不留死角，整治不留后患，责任不留空缺，特别是重大隐患的排查，发现隐患要及时进行指导督促整改，严禁出现重大隐患。队党支部书记要做好安全不放心人员的摸排，班前会要采用观察和逐一询问等方式进行排查，严禁喝酒人员、精神不振的员工上岗，同时，积极进行班前会教育，对岗位操作规程、安全技术

4、措施及相关安全知识不熟悉的员工，严禁上岗；安监处要严格入井检查制度，发现不放心人员，严禁下井；安监处要建立“三违”人员档案，重点对这些人员进行跟踪观察；全方位排查，杜绝不放心人员入井上岗。二、近期，由副总经理分系统主持召开一次12月份安全生产工作专题会议。周密部署好12月份安全生产各项工作，落实各级安全责任，确保公司“12月份各项工作的安全有序开展。各部门、各队组要认真落实集团公司安全会议精神和公司安全生产工作专题会议精神，详细安排部署好本部门、本队组在节日期间的安全生产工作。三、进一步强化、细化、严格“一通三防”7、矿井防治水、顶板管理、机电管理、运输管理等方面的

5、管控力度，扎实认真细致地做好隐患排查治理整顿工作，特别是要按照年初安排把加强“两个能力”建设组织落实到位，保证公司安全生产和发展。各系统要根据集团公司“1.4.2”工作法要求，一通三防、地测防治水、顶板专项管理、隐患排查等方面制定专项行动方案，展开专项推进工作，提高矿井安全系数。四、进一步引深干部作风整顿，以更高的标准、更严的要求，把各级干部的安全责任真正落到实处，真正做到在生产组织过程中不抢时间、不赶进度、不瞎指挥、不乱章法。在思想认识上、工作部署上和成效体现上快人一步，以敏于行的作风，切切实实严打“三违三抢”的行为；要把思想加快统一在公司的决策上来，各部门在今年

6、最后的一个月必须把杜绝“三违三抢”行为作为当前最重要的一项工作来抓，要有“先锋”意识、大局意识和安全意识，先行先试，开拓创新，充分调动广大员工参与严打“三违三抢”行为的积极性、主动性和创造性，为公司安全发展保驾护航；在工作部署上，要快人一步、先人一招，出好招，出实招，要快打、狠打、稳打，保安全，促发展；在成效体现上，要加快建立宣传教育长效机制，通过宣传安全法律法规，深入揭露“违、抢”的严重危害性，消除侥幸心理和从众心理，加快建立责任落实和督查问责长效机制，加强考核管理，形成一级抓一级、层层抓落实的大好局面。7四、认真落实领导值班制度，强化节日期间应急值守工作。“两节

7、”期间，公司和各部门、各队组每日必须有值班领导。要进一步加强节日期间调度工作的领导，严格落实24小时领导值班制度，随时掌握安全生产动态，确保安全生产信息上下畅通。要严格执行领导干部下井跟班制度，强化现场监督检查，切实盯紧安全生产各个环节。要求跟班队干和和安监员必须严格按“在先、在后、在位、尽责”的原则，认真履行岗位职责，要抓住重点、抓住关键、盯住薄弱环节，组织排除隐患和制止违章操作，确保安全生产。五、节日期间要严格按“谁分管谁负责”的原则，加强对安全重点环节的督促检查。武装保卫部、通风部要严格火工品管理使用程序，严防火工品丢失。武装保卫部要加强要害部位的巡查，对