培训模块下半年工作总结

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1、人力资源部培训模块半年工作总结于2011年9月进入贵州合力购物有限责任公司这个大家庭，转眼半年过去。我们即将迎来新的一年，在这半年中，在人力资源部领导及同事的关心帮助和密切配合下，从当初对人力资源培训工作的陌生逐渐走到稳定，并在稳定中寻求发展。在这半年中，遵循人力资源部的宗旨，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作。为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2011年下半年工作总结及2012年上半年工作

2、计划如下：一、半年度工作内容一）培训1、组织、培训从今年8月份至12月份新入职的员工进行新员工入职培训6次共49人，并在后期将持续对其学习情况进行跟踪了解、检测；2、组织门店全员再学习（该项目在完成调查和计划阶段即将进入试行时，由于五店同开而暂停）；3、协助组织全公司1858人次学习员工奖惩条例。并对全司人员对《员工奖惩条例》的学习情况进行检查；4、对各部门人员的共做情况进行调查、分析、统计，共90余次，并根据相应情况作出培训需求。4/4人力资源部一）跟踪1、协助招聘收集“店长班”储备人员简历8

3、9份，组织该批人员参加店长班见面会，经过调查、筛选，最终确定36人同门店内部竞聘7人进入储备学习期，并对40名“店长班”人员的生活、学习情况进行持续跟踪（截止至2011年12月16日止店长班现有学员40人，其中有7人通过内部竞聘进入“店长班”，该批人员的生活、学习均按照原定计划正常进行）；2、在白云、花溪、金沙三店试行“接班人”培养。针对三店申报的37名“接班人”进行调查、了解，最终确定14人成为相应岗位“接班人”进行培养，并对该14名“接班人”的生活、学习及工作情况进行持续跟踪（截止至2011

4、年12月17日止，除白云店一人因异动到开阳店而取消其“接班人”的工作安排外，其余人员按原计划正常进行）。二）检查对各中心及门店的全员学习、会议文件学习和整理以、《员工奖惩条例》的学习，进行达81次检查（其中大营、小河、金沙三店未严格按照要求对《员工将奖惩条例》进行学习，对该店区域人事或店长处以3分的罚分，并勒令限期进行整改）。三）其他1、协助招聘人员到贵阳各大高校、开阳、织金、毕节、修文对“店长班”学员及新店员工进行招聘，共搜集到员工简历1752份；2、到红果二店进行为期两天的盘点，盘点大小商品

5、3000余件；3、到白云店、花溪店、龚家寨店、配送部、红果一店、红果二店、开阳店、修文店对新员工入职培训、公文（会议文件）的学习及整理、每月全员学习、员工奖惩条例进行巡店检查及指导；4、到瓮安新店及配送部支援；5、领导交办的其他各项工作。一、半年度工作存在的问题及改进一）存在的问题4/4人力资源部1、性格缺陷积极主动性不够，导致有点“混日子”；有点急进使得自己不够细心；知识面不够，从而往往表现出反应慢半拍的情况。2、业务缺陷对事态预见性较差、思考不全面，常常会有预料之外的事情发生；对事后结果追踪

6、不够（主要针对入职培训）；事后总结、反思不够。二）解决措施1、在开展工作之前先做事态全程模拟，假设出可能出现的各种情况，并想好处理方式；2、做好培训基础工作培训计划虽已制定，但在具体执行的时候总会遇到各种问题，需要不断的总结和及时调整；在培训方式上进行多方面补充，加强讲师和主持人专业素质训练（主要针对我自己）；在培训后进行跟踪总结，确保做到“培训和不培训两个样，培训好和培训坏两个样”。3、加强事后总结反思，总结出处理每件事的优缺点，吸取精华，祛除糟粕。4、拟定一套对自己行之有效的提升方案，并严格

7、执行。不断完善自身，从而提高工作效率。一、2012年上半年工作计划4/4人力资源部一）及时、高效的完成总部新员工入职培训，并对门店的新员工入职培训进行监督检查及指导；二）及时、严格地对各中心、门店的全员学习进行监督检查；三）适时对各部门（包括门店）学习会议文件的学习及整理进行监督检查及指导；四）对“店长班”学员的生活、学习及时跟进、帮助；五）“接班人”后期加入人员的调查，筛选及“接班人”的生活、学习、工作的及时跟进、帮助及考核；六）领导交办的各项任务；七）个人素质提升。4/4