37 煤矿份工作总结

《37 煤矿份工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、五月份工作总结、、、二1煤、、党委5月份，我们在公司党委的正确领导下，紧密结合自身实际，主要做了以下四个方面的工作：一、安全、生产情况截止24日，生产原煤7761吨；皮带下山喷浆148米；打钻进尺：6839.5米（其中二1-11041采面局部孔239个，6180.5米；二1-11051低抽巷14个孔，659米）；瓦斯抽放量154174立方米，实现了安全生产。二、强教育、重引导，适应企业发展新形势一是防骄破满，增强全员安全意识。试生产期间，全矿干部紧绷安全弦，深化了“安全无积累，没有终点，只有起点”教育。①持续举办自救器使用“攻擂赛”活动，4次“攻擂赛”共计48人参加，直接受教育

2、职工327人次。②开展安全知识“点将答题”活动。矿家属协管会组织人员入区队、进班组，“点将”回答岗位责任制、自救器使用、“双述”等应知应会知识，答对者送纪念品一份，使广大干部职工在寓教于乐中增加学习的积极性和主动性，直接受教育职工396人。③开展“防突知识抢答赛”活动。为了进一步提升全员防突安全意识，5月13日，举办了防突知识抢答赛，共有6支代表队参加，经过必达、抢答、风险题三个环节的激烈角逐，机关代表队获得比赛第一名，直接受教育职工835人。④组织干部职工认真学习了中国平煤神马报刊发的《“三不四可”是安全发展之魂》、《“三基三抓一追究”是安全发展之本》、《加快作风转变是安全发

3、展之力》三篇署名文章。下发学习材料37份，区队利用班前会、学习日等时间组织职工学习，机关以科室为单位开展学习，班子成员利用中心组学习。结合学习提纲，组织干部职工开展大讨论活动，进一步提升了全员安全意识，有效地促进安全生产。⑤开展事故案例警示教育活动。针对矿“3.30”轻伤事故，矿井对相关责任人处罚的决定，区队发挥班前会在安全教育中的重要作用，举一反三，查缺补漏，增强了全员自主保安意识。⑥齐抓共管保安全。安全“八条线”联合开展“查隐患堵漏洞保安全”活动，全月排查隐患217条，反“三违”16起，有效地遏制了事故的发生。二是全员参与，共同抵御经济“寒冬”。①理思路，明方向。综合办人员

4、人人充当宣传员，深入到区队、班组、给职工谈明形势、讲透政策、解疑释惑，深入细致地做好思想政治工作，增强职工对当前形势的心理承受能力和自我调节能力，使职工理解、支持企业，参与到矿井的各项管理当中。②定制度，做保障。在“应对挑战抓机遇，稳中求进促发展”活动，我们先后制定下了《关于下达2012年度办公费用计划指标的通知》、《关于物资回收复用、修旧利废、交旧领新管理办法》、《关于加强煤质管理规定的通知》等文件，开展了“应对危机，我先行动”活动5。煤场党支部组织党员职工利用工作空闲时间回收煤场内的废木料2吨多、铁器3吨多、鱼皮袋子4000余个；机运队党支部大力开展修旧利废活动，修理直托辊

5、31根，三联辊28串，缓冲辊29根等，均为矿井的有序发展奠定了基础，为进一步增强广大干部职工树立危机意识，勤俭节约搞建设，狠抓质量增效益夯实了思想基础。三是强化责任，筑牢安全发展根基。①加大了二1-11041采面初采初放现场管理的力度。成立了现场盯班小组，负责对当班的安全生产工作全面监督检查，盯班期间发现较大不安隐患时，及时采取有效措施组织处理，升井后填写盯班记录，为进一步提高现场管控能力打下了坚实基础。②强化干部作风管理。全月对3名副科级以上干部任进行了责任追究，再次为广大干部敲响警钟，激发了大家在其位、谋其政的工作责任心。三、严管理、强推进，确保重点工作新成效一是强化安全培

6、训。五职矿长任职资格取证1人；安管人员复训17人；带班领导复训3人。培训特殊工种12人（瓦斯抽采作业7人，安全检查工4人，探放水作业1人）；一般工种取证培训76人。以职工夜校为依托，分批次培训入井人员防突知识421人；培训夏季“三防”应急分队应急处置能力106人，为矿井的安全发展提供了智力支撑。二是加大班组建设。①修订完善了《班组长选拔管理实施办法》，坚持以安全素质为首选标准选拔班组长5。对安全管理不好、违章指挥、冒险盲干、不执行规程规定的班组长，坚决给予淘汰和撤换。②组织开好班前会。规范了班前礼仪五步骤，即：“一唱”，唱《中国平煤神马之歌》；“二诵”：背诵集团公司“十大”理念

7、；“三评”：对上班工作进行考评，对上班优秀职工进行点评，对当班工作进行讲评；“四讲”：讲上班安全生产情况和当班工作安排、安全注意事项等；“五宣誓”：进行安全宣誓，增强班组职工的团队意识。③实行安全互保联保全员风险抵押金制度，将本班组个人“三违”或工伤与全班组员工收入相联挂，从而增强了大家的互保责任。④坚持“三个一”学习制度，不定时督导、检查，确保学习效果落到实处。⑤严格质量标准化。切实把质量标准化视为“生命工程”，每个生产班组配备一名质量验收员，做到干一项工程，达标一项工程。三是备战“双述”